A consciência colectiva do impacto ambiental dos hábitos de consumo tem vindo a crescer nos últimos anos. As empresas estão a tomar medidas através da implementação de soluções mais sustentáveis de gestão de recursos envolvendo a utilização de água, energia renovável, matérias-primas, etc. Na linha da frente, os gestores de aquisições estão cada vez mais conscientes dos desafios do desenvolvimento sustentável. De acordo com o Barómetro de Compras Sustentáveis EcoVadis 2021, 63% deles consideram estes objectivos como “muito importantes”, em comparação com 25% em 2019. Na sequência desta revolução no mundo das aquisições, a garantia de cadeias de aprovisionamento sustentáveis ainda tem de ser consolidada. Descubra neste infográfico os 5 passos a seguir para o conseguir.

1 – Unir os seus colaboradores em torno do desenvolvimento sustentável

Atingir os seus Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) é impossível sem o apoio do seu pessoal. Para os persuadir do real valor acrescentado de fazer disto uma prioridade, também precisa de estar pessoalmente empenhado. Portanto, não deixe de aprender sobre práticas eficazes de aprovisionamento sustentável e consulte regularmente websites especializados.

O passo seguinte é incutir este espírito de responsabilidade ambiental nos seus empregados. A utilização de técnicas de formação de equipas de RSE é uma excelente forma de os envolver. Através de um plano de acção que seja consistente com a mensagem empresarial, é mais fácil chegar a um compromisso colectivo.

Cada empregado da empresa está envolvido na cadeia de fornecimento sustentável, desde a compra de novos produtos ou serviços até à redução de resíduos. Para aumentar a consciência do impacto positivo de um fornecimento sustentável de alta qualidade, é necessário tempo para formar o pessoal e explicar-lhes a mecânica da gestão de compras. Eles precisam de estar conscientes dos benefícios ambientais, sociais e económicos de uma tal abordagem. Ao estarem conscientes de todas as questões, sentir-se-ão mais envolvidos e motivados a tomar medidas ao seu nível. Este é um passo fundamental para a construção de uma cadeia de abastecimento sustentável sobre uma base sólida.

2 – Implementar uma política de compras sustentável

A nomeação de representantes para o desenvolvimento sustentável permite comunicar a estratégia empresarial ao pessoal e aos fornecedores. Para coordenar a acção a cada nível da cadeia de abastecimento, poderá ser apropriado criar uma divisão especial. Os membros desta divisão acompanharão de perto o impacto ambiental das práticas da empresa e as vias de melhoria para reduzir o custo da cadeia de fornecimento verde. A identificação precisa do papel de todos ajuda a assegurar a cadeia de abastecimento sustentável, ao mesmo tempo que aumenta a rentabilidade.

Para alcançar os objectivos do plano de gestão, devem ser postos em prática procedimentos adequados. Estas medidas serão mais eficazes se forem concebidas em parceria com especialistas em desenvolvimento sustentável. Isto fornecerá directrizes que conduzirão à adopção de práticas responsáveis a todos os níveis da cadeia de abastecimento.

Este passo exige que os empregados e fornecedores compreendam o impacto destas directrizes na cadeia de abastecimento sustentável. Assim, assegurarão a conformidade com estas soluções ambientalmente responsáveis ao longo do tempo.

3 – Transforme fornecedores em parceiros-eco

O aprovisionamento sustentável transformou as relações das empresas com os seus fornecedores. Um valor comum liga estas duas entidades: a implementação da sua política de RSE. Neste contexto, a norma internacional ISO 20400 foi desenvolvida para abordar duas questões:

● Certificação da implementação de uma estratégia de aprovisionamento sustentável;

● Envolver os fornecedores de nível 1 neste processo.

O objectivo é reforçar o desempenho social, ético, e ambiental de todas as partes. Os critérios de preço e de entregabilidade do produto ou serviço já não são suficientes. O custo do ciclo de vida e a pegada de carbono devem agora também ser tidos em conta. Por conseguinte, é importante seleccionar cuidadosamente os fornecedores para assegurar a fiabilidade da cadeia de fornecimento sustentável. Aqui estão algumas dicas sobre como construir uma parceria duradoura:

● Escolher fornecedores que partilhem os mesmos valores que a empresa;

● Seja claro quanto às suas expectativas ao definir os termos do contrato;

● Desenvolver e monitorizar um plano de acção conjunto;

● Organizar workshops e campanhas de sensibilização em conjunto.

Uma boa comunicação logo a partir do anúncio de concurso cria confiança e credibilidade. Além disso, os fornecedores estarão mais inclinados a envolver-se numa abordagem de RSE se virem que os comitentes adoptam uma atitude exemplar em toda a parceria.

4 – Planear com sucesso a sua gestão ambientalmente responsável

Nas grandes empresas, o planeamento de ponta a ponta da cadeia de abastecimento torna as operações mais eficientes e sustentáveis. O planeamento cuidadoso de cada etapa ajuda a identificar quaisquer lacunas na cadeia. Os riscos internos de áreas como as TI, recursos humanos e gestão de projectos são os mais fáceis de identificar. Por outro lado, é mais complicado antecipar o risco do fornecedor. A fim de assegurar uma cadeia de fornecimento sustentável, é necessário assegurar que os fornecedores cumpram com a política de RSE.

A utilização de tecnologia digital moderna oferece visibilidade em tempo real, apesar da complexidade da cadeia de fornecimento sustentável. Modelar o seu processo de gestão utilizando inteligência artificial (IA) é um motor de desempenho essencial para aumentar a resiliência da sua cadeia de abastecimento. Desta forma, é possível reduzir o impacto ambiental durante a produção, transporte e armazenamento de mercadorias. Do mesmo modo, a geolocalização torna possível optimizar as rotas percorridas pelos veículos pesados de mercadorias e, assim, reduzir as emissões de CO2. O software WMS, chips RFID e 5G estão também a ajudar a melhorar a cadeia de abastecimento.

Todas estas soluções digitais são ferramentas úteis para a criação de uma economia circular sustentável.

5 – Desenvolver a sua política de sustentabilidade

A integração de KPIs específicos e mensuráveis (Key Performance Indicators) ajuda as empresas a monitorizar o seu desempenho em termos de sustentabilidade. As normas ISO 14031, por exemplo, incluem os três indicadores seguintes:

● Indicadores de Condição Ambiental (ECIs);

● Management Performance Indicators (MPIs) (Indicadores de Desempenho de Gestão);

● Indicadores de Desempenho Operacional (OPIs).

Estes indicadores de desempenho permitem identificar quais as práticas que são eficazes e quais as que o são menos. Painéis de fornecedores podem ser úteis para complementar os dados. Estes permitem às empresas refinar a sua estratégia e assegurar a sua cadeia de fornecimento verde.

A identificação periódica dos riscos para a cadeia de abastecimento sustentável deve ser posta em prática. Em função da sua criticidade, devem ser tomadas medidas específicas para corrigir as falhas detectadas. Esta monitorização permite às empresas estar atentas ao aparecimento de novos riscos e assim manter um nível óptimo de desempenho. Com o aquecimento global e a subida do nível do mar, a cadeia de abastecimento verde deve também estar pronta para se adaptar em caso de escassez de recursos. Favorecer os curto-circuitos e a reciclagem de produtos reduz o risco de escassez. Além disso, a preparação de um plano de gestão equilibrado ajuda as empresas a lidar com estas situações excepcionais.

Como se pode ver, assegurar a cadeia de abastecimento sustentável é um esforço de equipa. Para além dos aspectos técnicos, é essencial obter o apoio de empregados e fornecedores. A melhoria do desempenho ambiental, social e ético deve ser uma prioridade para todos os elementos da cadeia. Assegurar a cadeia de abastecimento verde dá às empresas uma vantagem competitiva.