{"id":670,"date":"2019-11-16T01:51:37","date_gmt":"2019-11-16T01:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=670"},"modified":"2021-11-11T14:29:55","modified_gmt":"2021-11-11T14:29:55","slug":"gestao-stock-eficiente-metodo-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/gestao-stock-eficiente-metodo-kanban\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo Kanban – Um modelo eficiente de gest\u00e3o de stocks"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fa\u00e7a a gest\u00e3o do seu stock de forma eficaz com o m\u00e9todo Kanban! A Manutan conta-lhe tudo sobre este m\u00e9todo e explica-lhe como fazer a implementa\u00e7\u00e3o na sua empresa.<\/h3>

O m\u00e9todo japon\u00eas Kanban, usado com muita frequ\u00eancia em ambientes lean,\u00a0<\/i>consiste num m\u00e9todo eficaz de gest\u00e3o e abastecimento de invent\u00e1rios. Com ele, n\u00e3o vai correr o risco de acumular um excesso de produtos em stock e conseguir\u00e1 reabastecer as suas estantes ou prateleiras apenas quando necess\u00e1rio; neste caso, quando aparecer um indicador visual chamado Kanban (um cart\u00e3o de papel que se encontra fixado nas caixas de stock ou recipientes). Um pouco \u00e0 semelhan\u00e7a de quando a luz indicadora no painel do seu carro diz que \u00e9 necess\u00e1rio reabastecer; n\u00e3o muito cedo, para evitar excesso de stock, bem como recursos financeiros e espa\u00e7o desperdi\u00e7ados, mas tamb\u00e9m n\u00e3o muito tarde, para evitar uma paragem na produ\u00e7\u00e3o. <\/strong><\/p>

Um sistema Kanban bem sintonizado garante um fluxo de reabastecimento just-in-time<\/i> do seu stock. Poder\u00e1 pensar, mas como aplic\u00e1-lo com sabedoria no seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>

Comece por limpar o seu espa\u00e7o<\/strong><\/h2>

Comece por remover tudo o que se encontra nos seus arm\u00e1rios ou estantes de armazenamento. Fa\u00e7a uma lista com tudo o que pode ser exclu\u00eddo: desde o que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais utilizado, o que est\u00e1 obsoleto e o que est\u00e1 desatualizado. Para dar lugar \u00e0 nova organiza\u00e7\u00e3o, determine a distribui\u00e7\u00e3o com base na frequ\u00eancia com que os produtos s\u00e3o usados. Coloque os itens menos usados na parte superior e os mais usados ao n\u00edvel dos olhos. Armazene tudo num lugar fixo.<\/p>

M\u00e9todo “Dois Bin” de Kanban<\/strong><\/h2>

O m\u00e9todo Kanban mais aplicado para a gest\u00e3o eficiente de stocks \u00e9 o sistema de dois compartimentos, tamb\u00e9m chamado de “Dois Bin”. O sistema kanban de 2 compartimentos recorre a cart\u00f5es visuais e a sinais para reabastecer o stock.<\/p>

Com este m\u00e9todo, existem pelo menos duas caixas de armazenamento para cada tipo de produto ou material. A primeira caixa, colocada na parte da frente da estrutura, consiste no stock operacional que pode ser usado diariamente. No segundo dep\u00f3sito, colocado na parte de tr\u00e1s da estrutura , \u00e9 armazenado o stock de reserva. Na primeira caixa \u00e9 colocado um cart\u00e3o, o “Kanban” ou “Bin”, mencionando o nome do produto com uma foto para o seu reconhecimento visual.<\/p>

Assim que a primeira caixa estiver vazia, o cart\u00e3o deve ser retirado para o lembrar de que o stock deve ser reabastecido. O segundo bin desliza ent\u00e3o para a frente. Assim que o stock for restabelecido, \u00e9 hora de voltar a por Kanban de volta na caixa da frente. Desta forma, o seu stock \u00e9 distribu\u00eddo de forma clara e l\u00f3gica, e os trabalhadores n\u00e3o correm o risco de serem surpreendidos pela falta de pe\u00e7as.<\/p>

Embora o conceito por tr\u00e1s deste sistema de gest\u00e3o de invent\u00e1rios seja bastante simples, existem nuances t\u00e9cnicas que podem interferir no funcionamento do sistema. Por exemplo, para que um sistema dois bin funcione, o tempo que leva a utilizar todas as pe\u00e7as que est\u00e3o numa caixa tem de ser superior o tempo que demora a fazer o pedido e a entrega. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea corre o risco de usar todas as pe\u00e7as na segunda caixa antes que os reabastecimentos da primeira sejam feitos. Outras vantagens do sistema Kanban dois bin s\u00e3o os volumes melhorados e a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio, levando \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dos custos totais, tempo de espera reduzido e prazos de entrega minimizados.<\/p>

Que fatores influenciam o sistema Kanban?<\/strong><\/h2>

Para garantir que o seu sistema de dois compartimentos \u00e9 eficiente, conv\u00e9m considerar alguns aspetos diferentes do stock e da produ\u00e7\u00e3o. Um m\u00e9todo comum para determinar a melhor configura\u00e7\u00e3o para o sistema funcionar, com base em um cart\u00e3o Kanban por caixa.\u00a0A f\u00f3rmula leva em conta o n\u00famero de cart\u00f5es Kanban (C), o tamanho do Kanban (S), os tempos necess\u00e1rios para reabastecer o stock (L) e a procura di\u00e1ria da pe\u00e7a em particular (D). O tamanho do Kanban \u00e9 igual \u00e0 quantidade de pe\u00e7as que \u00e9 preciso reabastecer.
Ent\u00e3o, se uma caixa contiver 100 pe\u00e7as, considere o tamanho do Kanban como 100. A f\u00f3rmula mais comum aproxima-se muito desse valor sendo a opera\u00e7\u00e3o a seguinte: multiplicar o numero de cart\u00f5es Kanban, menos um, pelo tamanho do Kanban deve ser igual ao tempo de reabastecimento multiplicado pela procura di\u00e1ria da pe\u00e7a: (C-1) * S = L * D.<\/p>

\u00c9 claro que esta \u00e9 a abordagem mais b\u00e1sica, j\u00e1 que fatores como a procura di\u00e1ria (vari\u00e1vel). quantidade de lotes, pedidos m\u00ednimos e outras vari\u00e1veis podem impactar o funcionamento normal do m\u00e9todo Kanban. Outras vantagens do sistema Kanban dois bin s\u00e3o os volumes melhorados e a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio, levando \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dos custos totais, tempo de espera reduzido e prazos de entrega minimizados.<\/p>

Utiliza\u00e7\u00e3o do c\u00f3digo de cores<\/strong><\/h2>

O c\u00f3digo de cores \u00e9 outro m\u00e9todo de gerir o stock. Com uma fita preta<\/a>, marque os locais onde o produto est\u00e1 localizado. No meio do local, marque uma linha com um adesivo de outra cor (como vermelho). Assim que a linha vermelha estiver vis\u00edvel, \u00e9 a indica\u00e7\u00e3o de que o stock precisa de ser restaurado. Os itens no compartimento frontal est\u00e3o esgotados, mas ainda existe stock suficiente para trabalhar at\u00e9 que o reabastecimento chegue. Em cada local, voc\u00ea coloca um cart\u00e3o Kanban com indica\u00e7\u00e3o do n\u00famero de itens m\u00ednimo e m\u00e1ximo que deve conter. O sistema Kanban funciona bem quando o n\u00famero de vers\u00f5es do produto \u00e9 limitado. Caso contr\u00e1rio, o n\u00famero de cart\u00f5es Kanban em circula\u00e7\u00e3o torna-se excessivo, o que afeta a clareza do sistema.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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