Neste artigo, encontrar\u00e1 as respostas para todas as suas d\u00favidas sobre o TCO:<\/p>\n
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- As origens do TCO<\/li>\n
- O que \u00e9 o TCO?<\/li>\n
- Como calcular o TCO<\/li>\n
- As vantagens do TCO<\/li>\n<\/ul>\n
As origens do TCO<\/strong><\/h2>\n
Alguns especialistas afirmam que o conceito de Custo Total de Aquisi\u00e7\u00e3o remonta \u00e0 \u00e9poca de Napole\u00e3o, quando os engenheiros quiseram avaliar a efici\u00eancia dos seus canh\u00f5es, analisando a sua vida \u00fatil, todas as repara\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e outros fatores.<\/p>\n
Uma coisa \u00e9 certa: O conceito de Custo Total de Propriedade foi efetivamente formalizado pelo Departamento de Defesa dos EUA, que pretendia avaliar todos os custos associados a um programa de defesa. Este projeto resultou na publica\u00e7\u00e3o de uma norma militar no final da d\u00e9cada de 1990.<\/p>\n
Desde ent\u00e3o, este m\u00e9todo tem sido utilizado pelas empresas, especialmente no setor industrial, para calcular o custo de produ\u00e7\u00e3o e, assim, determinar as suas margens e pre\u00e7os de venda.<\/p>\n
O que \u00e9 o TCO?<\/strong><\/h2>\n
O TCO (Custo Total de Aquisi\u00e7\u00e3o) visa analisar o custo real de um produto ou servi\u00e7o adquirido junto de um determinado fornecedor, para al\u00e9m do pre\u00e7o de compra inicial.<\/p>\n
Bill Kirwin, que trabalhou como analista na Gartner quando o conceito come\u00e7ou a ganhar dimens\u00e3o, define o TCO como sendo: “O custo total relativo \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o, utiliza\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e retirada de um ativo ao longo de todo o seu ciclo de vida”.<\/em><\/p>\n
Neste sentido, o TCO abrange todos os custos associados a um determinado produto ou servi\u00e7o ao longo do seu ciclo de vida, tendo em conta n\u00e3o s\u00f3 os custos diretos, mas tamb\u00e9m os custos indiretos, tamb\u00e9m conhecidos como custos “ocultos”.<\/strong><\/p>\n
Como calcular o TCO<\/strong><\/h2>\n
Existem v\u00e1rios modelos para calcular o Custo Total de Aquisi\u00e7\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o em quest\u00e3o (solu\u00e7\u00f5es inform\u00e1ticas, frotas de ve\u00edculos, etc.).<\/p>\n
“N\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para determinar o TCO que possa ser aplicada globalmente em todos os departamentos de compras. Para que uma solu\u00e7\u00e3o possa ser verdadeiramente pertinente, \u00e9 preciso considerar as especificidades de cada setor de atividade”<\/em>, explicou Didier Sall\u00e9, presidente do Conselho Nacional de Compras (CNA) da regi\u00e3o de \u00cele-de-France, durante um evento especificamente dedicado \u00e0 \u00e1rea de compras (Jeudis de l’Expertise Achats).<\/p>\n
O Custo Total de Aquisi\u00e7\u00e3o inclui normalmente oito elementos principais:<\/p>\n
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- O pre\u00e7o de compra<\/strong>: pre\u00e7o de custo e margem do fornecedor.<\/li>\n
- Os custos associados<\/strong>: transporte, embalagem, taxas aduaneiras, condi\u00e7\u00f5es de pagamento, etc.<\/li>\n
- O custo do processo de aquisi\u00e7\u00e3o<\/strong>: opera\u00e7\u00e3o do departamento de compras.<\/li>\n
- O custo de propriedade<\/strong>: gest\u00e3o de stocks<\/em>, custos de deprecia\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n
- Os custos de manuten\u00e7\u00e3o<\/strong>: pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n
- Os custos de utiliza\u00e7\u00e3o<\/strong>: valor de uso, opera\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os, etc.<\/li>\n
- Os custos n\u00e3o qualitativos<\/strong>: cumprimento de prazos, processos de n\u00e3o conformidade, etc.<\/li>\n
- Os custos de elimina\u00e7\u00e3o<\/strong>: reciclagem, revenda, elimina\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/manutan.pt\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/tco-total-cost-ownership-custo-total-aquisicao-2.jpg\")
<\/p>\nO TCO n\u00e3o deixa de ser uma abordagem puramente econ\u00f3mica. H\u00e1 quinze anos, a Gartner criou uma nova metodologia, conhecida como Valor Total de Aquisi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Este conceito incentiva as empresas a olharem para outros fatores al\u00e9m do custo enquanto principal crit\u00e9rio de decis\u00e3o e a contemplarem tamb\u00e9m outros benef\u00edcios, como o crescimento e a sustentabilidade ou a gest\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de riscos. Este modelo de c\u00e1lculo \u00e9 semelhante ao TCO, mas inclui benef\u00edcios adicionais e n\u00e3o monet\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n
Os benef\u00edcios do TCO<\/strong><\/h2>\n
- Os custos associados<\/strong>: transporte, embalagem, taxas aduaneiras, condi\u00e7\u00f5es de pagamento, etc.<\/li>\n
- O pre\u00e7o de compra<\/strong>: pre\u00e7o de custo e margem do fornecedor.<\/li>\n