{"id":527,"date":"2019-11-05T20:29:54","date_gmt":"2019-11-05T20:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=527"},"modified":"2026-06-11T14:55:57","modified_gmt":"2026-06-11T14:55:57","slug":"como-sera-futuro-funcao-compras-2030-perspetivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/como-sera-futuro-funcao-compras-2030-perspetivas\/","title":{"rendered":"Como ser\u00e1 o futuro da fun\u00e7\u00e3o de compras em 2030? (Parte 1 – Perspetivas)"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 ter\u00e1 provavelmente ouvido ou lido em todo o lado: O aprovisionamento entrou numa fase de mudan\u00e7a com a chegada das novas tecnologias<\/strong>, como a Intelig\u00eancia Artificial e a automatiza\u00e7\u00e3o dos processos robotizados. A pergunta que se coloca \u00e9, no entanto, “De que forma ir\u00e1 evoluir?”<\/strong>\u00a0Michael Page e a Procurious tentam responder a esta pergunta no seu estudo “PROCUREMENT 2030”, dividido em quatro partes. Iremos concentrar-nos na primeira parte.<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o de compras em 2030: quais s\u00e3o as perspetivas?<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o restam d\u00favidas de que a mudan\u00e7a chegou para ficar. 92% dos profissionais inquiridos acreditam que a fun\u00e7\u00e3o de comprador sofrer\u00e1 mudan\u00e7as at\u00e9 2030<\/strong>. Contudo, encaram essa mudan\u00e7a com bastante otimismo, na medida em que acreditam que esta profiss\u00e3o ser\u00e1 ainda mais pr\u00f3spera<\/strong> quando chegarmos a esse ano.<\/p>\n

Os profissionais dessa \u00e1rea desempenham atualmente um papel estrat\u00e9gico e operacional. Surpreendentemente, os gestores de compras afirmam que 40% das tarefas que desempenham s\u00e3o operacionais, apesar de exercerem uma fun\u00e7\u00e3o que \u00e9, por natureza, mais estrat\u00e9gica. Os inquiridos revelam-se, no entanto, confiantes no futuro, na medida em que pelo menos 42% desta carga de trabalho poderia ser automatizada<\/strong> gra\u00e7as \u00e0s novas tecnologias.<\/p>\n

Embora a maioria dos gestores de compras estejam convencidos de que os espera um futuro promissor, o mesmo n\u00e3o se aplica for\u00e7osamente a outros intervenientes no processo. O desafio consiste, neste contexto, em dar a conhecer aos clientes internos, \u00e0s administra\u00e7\u00f5es e aos parceiros os aspetos positivos dessa mudan\u00e7a.<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o de compras em 2030: amea\u00e7as e oportunidades\u00a0<\/strong><\/h2>\n

\u00c9 interessante observar que as tr\u00eas maiores amea\u00e7as \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de compras representam tamb\u00e9m as melhores oportunidades para se destacar da concorr\u00eancia. Por ordem de import\u00e2ncia, s\u00e3o elas: os avan\u00e7os da tecnologia<\/strong>, o recrutamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong> e, por \u00faltimo, a imagem e reputa\u00e7\u00e3o da marca<\/strong>. \u00c9, no entanto, mais prov\u00e1vel que os profissionais identifiquem estes elementos como oportunidades do que como amea\u00e7as.<\/p>\n

Os dois primeiros elementos est\u00e3o intimamente associados entre si. Com o tempo, os talentos querer\u00e3o integrar empresas com departamentos de compras que investiram em tecnologias \u00fateis<\/strong> e que tiveram sucesso na sua transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

A seguir \u00e0s citadas anteriormente, seguem-se outras categorias de amea\u00e7as e oportunidades a considerar, nomeadamente, a ciberseguran\u00e7a, os choques geopol\u00edticos, os fen\u00f3menos de disrup\u00e7\u00e3o nas ind\u00fastrias e as cat\u00e1strofes naturais.<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o de compras em 2030: como \u00e9 percecionada?<\/strong><\/h2>\n

Segundo a antevis\u00e3o dos inquiridos, at\u00e9 2030, os gestores de compras transformar-se-\u00e3o maioritariamente num grupo \u00e1gil de consultores estrat\u00e9gicos<\/strong>(51%) ou numgrupo influente de l\u00edderes empresariais<\/strong>(24%). Eles n\u00e3o acreditam que a fun\u00e7\u00e3o ser\u00e1 totalmente automatizada ou externalizada.<\/p>\n

O trabalho destes profissionais dever\u00e1 tamb\u00e9m sofrer algumas mudan\u00e7as. Embora a redu\u00e7\u00e3o de custos continue a ser uma prioridade atualmente (38%), seguida da gest\u00e3o de riscos (22%) e da inova\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel dos fornecedores (12%), as regras ir\u00e3o mudar em 2030. Os gestores de compras anteveem uma reorienta\u00e7\u00e3o da sua atividade, que os levar\u00e1 a concentrarem-se mais nas inova\u00e7\u00f5es ao n\u00edvel dos fornecedores<\/strong>(29%), nas compras respons\u00e1veis<\/strong>(25%) e na gest\u00e3o de riscos<\/strong>(18%).<\/p>\n

Os autores do estudo deixam, contudo, um alerta: antes de iniciar mudan\u00e7as, \u00e9 importante resolver os persistentes bloqueios, de modo a que se possa reconhecer o valor acrescentado da fun\u00e7\u00e3o de compras. Efetivamente, 76% dos inquiridos consideram que as partes envolvidas conhecem pouco ou medianamente o valor acrescentado que representam.\u00a0\u00c9 necess\u00e1rio um grande trabalho de fundo para melhorar a perce\u00e7\u00e3o geral sobre a import\u00e2ncia desta atividade e o valor acrescentado que pode oferecer<\/strong>, que vai muito al\u00e9m da simples redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

*Estudo envolvendo 590 profissionais<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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