{"id":3814,"date":"2019-11-17T21:21:22","date_gmt":"2019-11-17T21:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=555"},"modified":"2026-06-11T14:55:53","modified_gmt":"2026-06-11T14:55:53","slug":"controlo-custos-prioridade-maxima-compradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/controlo-custos-prioridade-maxima-compradores\/","title":{"rendered":"Controlo de custos: uma prioridade m\u00e1xima para os compradores"},"content":{"rendered":"

A fun\u00e7\u00e3o de compras desempenha um papel estrat\u00e9gico na vantagem competitiva das empresas.<\/strong><\/h2>\n

\u00a0Considerando o panorama concorrencial cada vez mais competitivo em todos os setores profissionais, bem como as fragilidades econ\u00f3micas e financeiras existentes, o controlo de custos encontra-se no topo da lista de prioridades para quem ocupa a fun\u00e7\u00e3o de comprador na sua empresa. Esta tend\u00eancia foi comprovada por um inqu\u00e9rito da AgileBuyer – X-Achat, intitulado “Principais prioridades para departamentos de compras em 2018”,<\/em> em que 82% dos inquiridos confirmaram esta realidade.<\/strong><\/p>\n

Uma escolha \u00f3bvia para os compradores<\/strong><\/h2>\n

No inqu\u00e9rito realizado pela AgileBuyer – X-Achats, 492 profissionais da \u00e1rea comercial partilharam as suas opini\u00f5es sobre as suas prioridades imediatas. Deste inqu\u00e9rito sobressai um dado particularmente surpreendente: a import\u00e2ncia de reduzir custos bate todos os resultados obtidos nos anos anteriores. Embora o controlo de custos j\u00e1 figurasse h\u00e1 v\u00e1rios anos na estrat\u00e9gia dos inquiridos, parece agora ter-se tornado a sua principal preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tr\u00eas prioridades reveladas<\/strong><\/h2>\n

Esta abordagem de controlo de custos envolve diferentes estrat\u00e9gias:<\/p>\n

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  • Reduzir o n\u00famero de fornecedores (57% dos compradores definiram objetivos nesse sentido)<\/strong>: a primeira condi\u00e7\u00e3o para garantir um bom controlo sobre as compras consiste em deixar de trabalhar com diversos fornecedores para passar a trabalhar com apenas um fornecedor de refer\u00eancia no qual a empresa possa concentrar as suas compras e, consequentemente, negociar um desconto global.<\/li>\n
  • Transforma\u00e7\u00e3o digital (68% dos departamentos de compras t\u00eam pelo menos um ou mais respons\u00e1veis dedicados \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital)<\/strong>: a introdu\u00e7\u00e3o de novas tecnologias da informa\u00e7\u00e3o e das comunica\u00e7\u00f5es (Internet, aplica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis, computa\u00e7\u00e3o em nuvem, etc.) nos processos operacionais ajuda as empresas a melhorar consideravelmente a sua produtividade.<\/li>\n
  • Gest\u00e3o dos prazos de pagamento (65% dos compradores t\u00eam objetivos definidos nesse sentido)<\/strong>: o cumprimento dos prazos de pagamento \u00e9 sempre um grande desafio para garantir a estabilidade financeira da empresa e ajuda a desenvolver uma rela\u00e7\u00e3o equilibrada e de longo prazo entre as empresas e os seus fornecedores.<\/li>\n<\/ul>\n

    Existem muitas outras formas de reduzir os custos com as compras. N\u00e3o se trata apenas de encontrar um fornecedor para os seus produtos, mas sim de trabalhar com um verdadeiro parceiro de confian\u00e7a que possa apoiar os compradores na sua estrat\u00e9gia e oferecer as melhores solu\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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