{"id":3049,"date":"2023-11-29T18:16:42","date_gmt":"2023-11-29T18:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=3049"},"modified":"2023-12-11T10:32:33","modified_gmt":"2023-12-11T10:32:33","slug":"gestao-de-riscos-empresariais-principais-riscos-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/gestao-de-riscos-empresariais-principais-riscos-empresas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do risco empresarial: panor\u00e2mica dos principais riscos nas empresas"},"content":{"rendered":"\n
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Hoje, mais do que nunca, vivemos num mundo VICA (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo). As empresas enfrentam m\u00faltiplos riscos, identificados ou n\u00e3o, que s\u00e3o cada vez mais dif\u00edceis de controlar. Prova disso \u00e9 a sucess\u00e3o de acontecimentos registados nos \u00faltimos anos. Algumas personalidades – historiadores, soci\u00f3logos, pol\u00edticos… – falam mesmo de uma era de “policrise”, em que crises sem rela\u00e7\u00e3o entre si se sucedem e se refor\u00e7am continuamente. No seu \u00faltimo bar\u00f3metro anual de riscos, a Allianz inquiriu milhares de especialistas em gest\u00e3o de riscos em todo o mundo para identificar as principais preocupa\u00e7\u00f5es das empresas para o pr\u00f3ximo ano. Para garantir um processo eficaz de preven\u00e7\u00e3o de riscos, \u00e9 importante compreend\u00ea-las e avali\u00e1-las primeiro.<\/p>\n

1. Cyber crime<\/span><\/h2>\n

Pelo segundo ano consecutivo, os riscos cibern\u00e9ticos s\u00e3o a principal preocupa\u00e7\u00e3o das empresas. Este facto n\u00e3o \u00e9 surpreendente, dado o aumento maci\u00e7o da cibercriminalidade, nomeadamente dos ataques de ransomware e\/ou malware. Os incidentes relacionados com a cibercriminalidade<\/strong> custam \u00e0 economia mundial mais de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares por ano, ou seja, cerca de 1% do PIB mundial. Para al\u00e9m das perdas financeiras, podem tamb\u00e9m prejudicar a reputa\u00e7\u00e3o de uma empresa e conduzir a viola\u00e7\u00f5es de dados.<\/p>\n

A redu\u00e7\u00e3o dos riscos cibern\u00e9ticos implica a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de seguran\u00e7a de TI robustas, planos de resposta a incidentes e forma\u00e7\u00e3o para sensibilizar os funcion\u00e1rios para esta quest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

2. Interrup\u00e7\u00e3o de atividades e perturba\u00e7\u00f5es na cadeia de abastecimento<\/span><\/h2>\n

Marianna Grammatika, Diretora Regional de Consultoria em Gest\u00e3o de Riscos da AGCS, explica: “A interrup\u00e7\u00e3o da atividade ser\u00e1 sempre uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es, uma vez que est\u00e1 intimamente ligada aos lucros e \u00e0s receitas e porque os modelos de neg\u00f3cio s\u00e3o vulner\u00e1veis ao cen\u00e1rio geopol\u00edtico.” Os l\u00edderes empresariais concordam: 43% deles afirmam que a interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento \u00e9 suscet\u00edvel de ter um impacto significativo na rentabilidade da sua ind\u00fastria durante a pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n

Neste dom\u00ednio, a gest\u00e3o do risco envolve principalmente o desenvolvimento de planos de continuidade das atividades e o levantamento dos potenciais riscos da cadeia de abastecimento, tendo em conta os riscos dos fornecedores. \u00c9 tamb\u00e9m do interesse das empresas estabelecer acordos com parceiros chave para retomar a atividade em caso de perturba\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3. Evolu\u00e7\u00e3o macroecon\u00f3mica<\/span><\/h2>\n

At\u00e9 \u00e0 data, as tr\u00eas grandes zonas econ\u00f3micas, ou seja, os Estados Unidos, a China e a Europa, est\u00e3o em crise, cada uma por raz\u00f5es pr\u00f3prias: Uma crise banc\u00e1ria para a primeira pot\u00eancia mundial, uma crise imobili\u00e1ria e financeira para as coletividades locais do Imp\u00e9rio do Meio e, por fim, uma crise humanit\u00e1ria e geopol\u00edtica para o velho continente.<\/p>\n

Ludovic Subran, economista-chefe da Allianz, acrescenta: “As consequ\u00eancias, para al\u00e9m da recess\u00e3o esperada em 2023, j\u00e1 est\u00e3o a tornar-se claras: uma transforma\u00e7\u00e3o for\u00e7ada da economia no sentido da descarboniza\u00e7\u00e3o, bem como uma maior sensibiliza\u00e7\u00e3o para o risco em todas as partes da sociedade, refor\u00e7ando a resili\u00eancia social e econ\u00f3mica”.<\/p>\n

4. A crise energ\u00e9tica<\/span><\/h2>\n

Pela primeira vez, a crise energ\u00e9tica entrou na classifica\u00e7\u00e3o dos riscos globais. As flutua\u00e7\u00f5es dos pre\u00e7os da energia, as perturba\u00e7\u00f5es no aprovisionamento, a infla\u00e7\u00e3o e as consequ\u00eancias da guerra na Ucr\u00e2nia desestabilizaram o mercado.<\/p>\n

Algumas empresas tinham antecipado este cen\u00e1rio no \u00e2mbito da gest\u00e3o dos riscos da sua atividade. Tinham implementado um sistema de gest\u00e3o da energia, planeado solu\u00e7\u00f5es alternativas e analisado as potenciais poupan\u00e7as de energia. Para outras, \u00e9 necess\u00e1rio criar planos de emerg\u00eancia, o que a maioria fez com planos de sobriedade energ\u00e9tica. Por \u00faltimo, recordemos que este risco tamb\u00e9m pode ser visto como uma oportunidade para acelerar a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica para energias renov\u00e1veis e menos poluentes.<\/p>\n

5. Altera\u00e7\u00f5es na legisla\u00e7\u00e3o e na regulamenta\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Ao longo dos anos, as regras, normas e san\u00e7\u00f5es t\u00eam-se multiplicado \u00e0 escala internacional. Um exemplo espec\u00edfico \u00e9 o dos relat\u00f3rios extra financeiros. Neste dom\u00ednio, a Uni\u00e3o Europeia abriu caminho com a ado\u00e7\u00e3o definitiva da Diretiva relativa aos relat\u00f3rios de sustentabilidade das empresas (CSRD) em novembro passado.<\/p>\n

Este requisito coloca desafios \u00e0s empresas. Algumas delas queixam-se mesmo da falta de recursos e de conhecimentos especializados para cumprir os requisitos. No entanto, tamb\u00e9m lan\u00e7a as bases para o alinhamento das normas de relato com base no exemplo europeu e d\u00e1 mais um passo em dire\u00e7\u00e3o a uma economia neutra em termos de carbono.<\/p>\n

6. Cat\u00e1strofes naturais<\/span><\/h2>\n

De acordo com um relat\u00f3rio da Federa\u00e7\u00e3o Internacional das Sociedades da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho (FICV), o n\u00famero de cat\u00e1strofes relacionadas com o clima e as condi\u00e7\u00f5es meteorol\u00f3gicas aumentou 35% por d\u00e9cada desde os anos 90. S\u00f3 no ano passado, o furac\u00e3o Ian atingiu Cuba e depois a Fl\u00f3rida, ocorreram inunda\u00e7\u00f5es generalizadas no Sul da \u00c1sia, a Europa e a China registaram ondas de calor devastadoras e as inunda\u00e7\u00f5es atingiram o Leste da Austr\u00e1lia.<\/p>\n

A gest\u00e3o do risco envolve a identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos riscos de cat\u00e1strofes naturais e fen\u00f3menos extremos para cada empresa e a explora\u00e7\u00e3o de op\u00e7\u00f5es de seguro para cobrir potenciais perdas.<\/span><\/p>\n

7. Altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas<\/span><\/h2>\n

O aquecimento global tem consequ\u00eancias operacionais, f\u00edsicas e financeiras. Embora este risco seja atualmente ofuscado pela cibercriminalidade, pelas tens\u00f5es na cadeia de abastecimento e pela infla\u00e7\u00e3o, continua a ser uma \u00e1rea estrat\u00e9gica para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. 23% dos CEOs e 37% dos investidores acreditam que a sua empresa estar\u00e1 muito ou extremamente exposta aos riscos clim\u00e1ticos nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n

Em termos de gest\u00e3o dos riscos clim\u00e1ticos, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a preparar-se gradualmente. Para al\u00e9m de adoptarem modelos de neg\u00f3cio que visam reduzir as emiss\u00f5es de carbono, a maioria est\u00e1 a desenvolver uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o dos riscos clim\u00e1ticos e a criar planos de emerg\u00eancia.<\/p>\n

8. A falta de m\u00e3o de obra qualificada<\/span><\/h2>\n

Um inqu\u00e9rito recente realizado pelo Manpower Group revela que 75% das empresas referiram falta de talentos e dificuldades de contrata\u00e7\u00e3o durante o ano passado, o que representa o n\u00edvel mais elevado dos \u00faltimos 16 anos. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que a crise sanit\u00e1ria perturbou o mercado de trabalho, com o aparecimento de fen\u00f3menos sem precedentes, como a “Grande Demiss\u00e3o”.<\/p>\n

A gest\u00e3o dos riscos dos recursos humanos passa pela implementa\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de recrutamento eficazes, bem como pelo investimento na forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de cada equipa e colaborador.<\/p>\n

9. Inc\u00eandios e\/ou explos\u00f5es<\/span><\/h2>\n

Principal causa de perdas comerciais, o fogo interrompe as opera\u00e7\u00f5es e perturba a cadeia de abastecimento com bastante regularidade. O envelhecimento dos ativos e das infraestruturas, juntamente com a falta de pessoal qualificado, s\u00e3o fatores de risco que contribuem para a ocorr\u00eancia de tais incidentes.<\/p>\n

A gest\u00e3o do risco de inc\u00eandio e explos\u00e3o reside na avalia\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas nesta \u00e1rea, incluindo medidas preventivas, m\u00e9todos de extin\u00e7\u00e3o e planos de emerg\u00eancia.<\/p>\n

10. Riscos pol\u00edticos e viol\u00eancia<\/span><\/h2>\n

As empresas receiam a agita\u00e7\u00e3o mundial. Nos \u00faltimos anos, esta tem assumido m\u00faltiplas formas: Conflitos armados, manifesta\u00e7\u00f5es, greves, motins, etc. Alguns pa\u00edses est\u00e3o mais expostos a riscos, como os que t\u00eam uma vida pol\u00edtica muito polarizada ou os que est\u00e3o a entrar em per\u00edodo eleitoral.<\/p>\n

Cada empresa \u00e9 respons\u00e1vel por se manter a par das not\u00edcias locais e identificar potenciais vulnerabilidades na sua cadeia de abastecimento. Esta avalia\u00e7\u00e3o dos riscos deve tamb\u00e9m ser acompanhada de uma revis\u00e3o das ap\u00f3lices de seguro e de uma atualiza\u00e7\u00e3o dos planos de emerg\u00eancia.<\/p>\n

\u00c9 essencial implementar uma gest\u00e3o proativa dos riscos empresariais para qualquer tipo de risco (financeiro, operacional, clim\u00e1tico, cibern\u00e9tico ou da cadeia de abastecimento), a fim de os mitigar ou prevenir eficazmente. Para tal, \u00e9 necess\u00e1rio identificar os tipos de risco e, em seguida, avaliar a sua probabilidade e impacto para determinar o seu n\u00edvel de criticidade. Com este mapa, cada empresa pode ent\u00e3o implementar um plano de a\u00e7\u00e3o adaptado a cada tipo de risco, visando a redu\u00e7\u00e3o das suas potenciais consequ\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":3050,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,4,11,6,9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3049"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3049"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3051,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3049\/revisions\/3051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3050"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}