{"id":3025,"date":"2023-10-03T13:22:14","date_gmt":"2023-10-03T12:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=3025"},"modified":"2023-10-19T15:45:12","modified_gmt":"2023-10-19T14:45:12","slug":"criatividade-inovacao-concebido-para-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/criatividade-inovacao-concebido-para-desempenho\/","title":{"rendered":"Como fazer da criatividade e da inova\u00e7\u00e3o alavancas de desempenho na sua empresa?"},"content":{"rendered":"\n
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Numa sociedade em r\u00e1pida muta\u00e7\u00e3o, as empresas t\u00eam de ser capazes de se transformar e de repensar a sua estrat\u00e9gia ao longo do tempo. S\u00f3 permitindo que a criatividade de cada indiv\u00edduo se exprima e inovando \u00e9 que elas podem continuar a desenvolver-se sem problemas. A criatividade e a inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o, por isso, cada vez mais valorizadas nas estrat\u00e9gias das empresas. Estes dois conceitos, embora diferentes, est\u00e3o intimamente ligados. O facto de terem pap\u00e9is chave, como a gest\u00e3o ou o aprovisionamento, significa que podem ser estimulados e transformados em alavancas de efici\u00eancia nas empresas.<\/p>\n

Como definir a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n

A criatividade \u00e9 uma capacidade humana intuitiva. Embora seja frequentemente associada ao mundo art\u00edstico, pode ser encontrada em todos os dom\u00ednios. Est\u00e1 relacionada com a imagina\u00e7\u00e3o e a capacidade de pensar fora da caixa<\/strong>. Aplicada \u00e0s empresas, a criatividade \u00e9 a capacidade individual ou coletiva de trabalhar em conjunto para criar novos conceitos, transcendendo os h\u00e1bitos habituais da empresa. Por conseguinte, os trabalhadores devem ser autorizados a questionar certos c\u00f3digos existentes na empresa.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m consiste em ultrapassar os limites existentes, mas proporcionando benef\u00edcios tang\u00edveis e encontrando solu\u00e7\u00f5es concretas. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo que acrescenta valor \u00e0 empresa<\/strong>. Este conceito estende-se a todos os tipos de \u00e1reas que t\u00eam uma coisa em comum: a empresa procura uma melhoria significativa em rela\u00e7\u00e3o ao que existia anteriormente; faz do seu desenvolvimento uma prioridade.<\/p>\n

A criatividade e a inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o valorizadas pelas Na\u00e7\u00f5es Unidas, que institu\u00edram o Dia Mundial da Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o<\/a> em 2017. De acordo com a ONU, a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o t\u00eam o poder de “[…] dar um novo impulso ao crescimento econ\u00f3mico<\/strong> e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de emprego”. Para al\u00e9m do aspeto econ\u00f3mico, a organiza\u00e7\u00e3o v\u00ea estes conceitos como solu\u00e7\u00f5es para grandes problemas atuais, como a pobreza, a fome no mundo ou as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre inova\u00e7\u00e3o e criatividade?<\/span><\/h2>\n

A criatividade gera ideias e conceitos abstratos, que s\u00e3o apenas o produto da imagina\u00e7\u00e3o, sem considerar as suas aplica\u00e7\u00f5es. Por outro lado, a inova\u00e7\u00e3o preenche uma necessidade existente e, por conseguinte, implica a exist\u00eancia e a identifica\u00e7\u00e3o de um problema espec\u00edfico a resolver. Uma inova\u00e7\u00e3o \u00e9 tang\u00edvel e tem externalidades positivas. Por exemplo, nem todos os novos produtos s\u00e3o uma inova\u00e7\u00e3o. Para que seja reconhecido como tal, \u00e9 necess\u00e1rio que os seus utilizadores retirem dele um novo benef\u00edcio.<\/p>\n

Na realidade, a criatividade \u00e9 a primeira e mais indispens\u00e1vel etapa do processo de inova\u00e7\u00e3o. Para passar da criatividade \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, a ideia tem de crescer ao ser confrontada com diferentes pontos de vista. Estes pontos de vista podem ser separados em tr\u00eas abordagens diferentes, que podem ser contrastadas entre si, quer num grupo de reflex\u00e3o, quer na mente do criador:<\/p>\n

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  • O sonho consiste em gerar ideias sem ter em conta os condicionalismos;<\/li>\n
  • O realismo centra-se nas possibilidades de aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica;<\/li>\n
  • A cr\u00edtica analisa as falhas na implementa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n

    Como \u00e9 que a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o melhoram o desempenho das empresas?<\/span><\/h2>\n

    A criatividade e a inova\u00e7\u00e3o t\u00eam um papel essencial a desempenhar na sustentabilidade das empresas, que s\u00e3o constantemente confrontadas com mudan\u00e7as sociais \u00e0s quais se devem adaptar. Algumas dessas mudan\u00e7as perturbaram o consumo na sua totalidade.<\/p>\n

    Por exemplo, o consumo de massas, que deu a todos o acesso a produtos e servi\u00e7os anteriormente reservados a um n\u00famero muito reduzido de pessoas, est\u00e1 gradualmente a dar lugar a um desejo de consumo ponderado e respons\u00e1vel. Atualmente, os consumidores d\u00e3o muita import\u00e2ncia \u00e0 \u00e9tica dos produtos, bem como \u00e0 \u00e9tica das empresas que os produzem e dos seus parceiros.<\/p>\n

    Ao mesmo tempo, a concorr\u00eancia aumenta em muitos sectores, a tecnologia introduz inova\u00e7\u00f5es espetaculares e os compromissos ambientais criam novas restri\u00e7\u00f5es. Os or\u00e7amentos das organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam tamb\u00e9m de fazer face \u00e0 infla\u00e7\u00e3o recente.<\/p>\n

    Para se manterem competitivas neste ambiente em mudan\u00e7a, as empresas t\u00eam de inovar. Tal como explicado neste v\u00eddeo que mostra a evolu\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o, os compradores respondem a este imperativo criando rela\u00e7\u00f5es fortes com um painel de fornecedores estrat\u00e9gicos<\/strong>. Mas a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se encontram apenas no produto ou servi\u00e7o final; tamb\u00e9m podem ser encontradas no desempenho geral. S\u00e3o uma das principais formas de reduzir os custos<\/strong> atrav\u00e9s da otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e da organiza\u00e7\u00e3o interna ou de melhorar o desempenho da RSE<\/strong> (Responsabilidade Social das Empresas).<\/p>\n

    Quais s\u00e3o as alavancas da criatividade e da inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/span><\/h2>\n

    Quais as t\u00e9cnicas e fun\u00e7\u00f5es que a empresa deve utilizar para “libertar” a criatividade e gerar inova\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

    A gest\u00e3o desempenha um papel fundamental no est\u00edmulo \u00e0 criatividade e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o nas empresas<\/h3>\n

    A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e da criatividade permite que cada trabalhador desenvolva a sua pr\u00f3pria criatividade num ambiente de trabalho prop\u00edcio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Este tipo de gest\u00e3o pode seguir v\u00e1rios caminhos. As empresas podem:<\/p>\n

    – Proporcionar um espa\u00e7o de express\u00e3o a todos os trabalhadores, independentemente da sua posi\u00e7\u00e3o ou n\u00edvel hier\u00e1rquico;<\/p>\n

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    • Criar situa\u00e7\u00f5es em que as ideias possam ser partilhadas e confrontadas num ambiente amig\u00e1vel;<\/li>\n
    • Incentivar a experimenta\u00e7\u00e3o destas novas ideias;<\/li>\n
    • Criar ferramentas para registar as experi\u00eancias;<\/li>\n
    • Promover a busca da criatividade dentro das equipas.<\/li>\n<\/ul>\n

      Inovar atrav\u00e9s do design thinking<\/h3>\n

      O design thinking <\/em>\u00e9 um processo de inova\u00e7\u00e3o que utiliza a intelig\u00eancia colectiva. Sofreu v\u00e1rias evolu\u00e7\u00f5es conceptuais, mas o seu processo de 7 fases, tal como definido pelo Professor Rolf Faste, continua a ser o mais conhecido. Este m\u00e9todo permite \u00e0s empresas desenvolver bens e servi\u00e7os que respondam \u00e0s necessidades dos utilizadores, seguindo este processo:<\/p>\n

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      • Definir o problema ou as necessidades do utilizador a resolver;<\/li>\n
      • Pesquisar o problema e estudar as solu\u00e7\u00f5es existentes;<\/li>\n
      • Brainstorming para gerar ideias na equipa;<\/li>\n
      • Criar prot\u00f3tipos das ideias utilizando, por exemplo, representa\u00e7\u00f5es visuais ou encena\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
      • Selecionar uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica atrav\u00e9s da discuss\u00e3o em equipa;<\/li>\n
      • Criar uma estrat\u00e9gia para implementar o projeto;<\/li>\n
      • Obter a opini\u00e3o do cliente sobre o projeto e a sua adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s suas necessidades iniciais.<\/li>\n<\/ul>\n

        O que os compradores trazem \u00e0 criatividade e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

        A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 a tornar-se uma parte cada vez mais importante da fun\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o. At\u00e9 2030, ser\u00e1 parte integrante do conjunto de compet\u00eancias essenciais do departamento. A fun\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o deve ser capaz de obter inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, ou seja, antecipar desenvolvimentos, criando uma carteira de fornecedores prontos a empenharem-se nesta procura de novidade.<\/p>\n

        Os compradores est\u00e3o tamb\u00e9m no centro da abordagem de RSE<\/strong> da empresa atrav\u00e9s da estrat\u00e9gia de compras sustent\u00e1veis. Para aplicar esta estrat\u00e9gia, devem encorajar os fornecedores a empenharem-se nesta abordagem atrav\u00e9s da conce\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es (materiais alternativos, servi\u00e7os circulares, modelos de neg\u00f3cio inovadores, etc.).<\/p>\n

        Por \u00faltimo, v\u00e1rios processos de aquisi\u00e7\u00e3o podem ser automatizados gra\u00e7as a solu\u00e7\u00f5es digitais (Procure-to-Pay, por exemplo). Atualmente, estas tarefas s\u00e3o morosas e repetitivas, mas amanh\u00e3 ajudar\u00e3o os compradores nas suas previs\u00f5es e na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Esta abordagem libertar\u00e1 o seu tempo para tarefas de maior valor acrescentado.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":3027,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3025"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3025"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3025\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3026,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3025\/revisions\/3026"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3027"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3025"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3025"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3025"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}