{"id":3011,"date":"2023-09-15T17:36:33","date_gmt":"2023-09-15T16:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=3011"},"modified":"2023-09-25T18:03:06","modified_gmt":"2023-09-25T17:03:06","slug":"cadeia-de-abastecimento-2023-desafios-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/cadeia-de-abastecimento-2023-desafios-procurement\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os desafios da cadeia de abastecimento em 2023 para os gestores de procurement?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Confrontadas com grandes mudan\u00e7as sociais, as empresas t\u00eam de se adaptar constantemente para se manterem competitivas. Para responder a estes desafios, devem fazer da sua cadeia de abastecimento uma prioridade estrat\u00e9gica. Os operadores log\u00edsticos demonstraram agilidade e resili\u00eancia durante a crise da Covid-19. Devem agora continuar esta trajet\u00f3ria, assumindo simultaneamente o seu papel na condu\u00e7\u00e3o das altera\u00e7\u00f5es sociais e clim\u00e1ticas. O ano de 2023 dever\u00e1 tamb\u00e9m marcar um ponto de viragem para a cadeia de abastecimento em termos de tecnologia digital e da introdu\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de RH centrada na diversidade.<\/p>\n<p><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">O que \u00e9 que o futuro reserva para a cadeia de abastecimento at\u00e9 ao final de 2023?<\/span><\/h2>\n<p>O per\u00edodo de 2020 a 2022 foi marcado por uma s\u00e9rie de acontecimentos que obrigaram as empresas a evoluir rapidamente. Entre eles, a crise sanit\u00e1ria, a instabilidade geopol\u00edtica e as cat\u00e1strofes naturais recorrentes conduziram a mudan\u00e7as econ\u00f3micas significativas. A pandemia resultou no encerramento tempor\u00e1rio de pontos de venda f\u00edsicos, dando um novo impulso ao com\u00e9rcio eletr\u00f3nico. Os novos operadores tiveram de se alinhar com os l\u00edderes do sector, oferecendo prazos de entrega mais curtos e uma gama mais vasta de produtos. Assim, todo o sector dos contratos p\u00fablicos teve de se reorganizar.<\/p>\n<p>As repercuss\u00f5es da guerra na Ucr\u00e2nia fazem-se sentir no aumento dos pre\u00e7os, nomeadamente no sector da energia. A cadeia de abastecimento deve, portanto, otimizar as suas despesas, principalmente atrav\u00e9s da sua pol\u00edtica de aquisi\u00e7\u00f5es. Ao mesmo tempo, a crise clim\u00e1tica est\u00e1 a ganhar for\u00e7a e as suas consequ\u00eancias j\u00e1 se fazem sentir. Esta imprevisibilidade exige que as empresas se mantenham em alerta.<\/p>\n<p>Prev\u00ea-se que a infla\u00e7\u00e3o global abrande at\u00e9 ao final de 2023 e regresse ao seu valor de 2021 at\u00e9 2024. Na Europa, esta descida seria mais matizada do que noutros pa\u00edses, como os Estados Unidos. A China, o principal exportador mundial de bens durante muitos anos, dever\u00e1 ver a sua infla\u00e7\u00e3o continuar a aumentar em 2023. Os custos da energia est\u00e3o tamb\u00e9m fortemente correlacionados com a infla\u00e7\u00e3o e, por conseguinte, com os n\u00edveis de despesa dos consumidores. Tendo em conta estes desafios sociais e o clima de instabilidade econ\u00f3mica, os decisores da cadeia de abastecimento devem promover mudan\u00e7as r\u00e1pidas que tenham um impacto positivo nos mercados e na sociedade.<\/p>\n<p><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">Tornar-se um motor de mudan\u00e7a social<\/span><\/h2>\n<p>Os acontecimentos acima referidos desestabilizaram profundamente a economia. Ao contr\u00e1rio do que pode ter acontecido durante as crises anteriores, a resposta j\u00e1 n\u00e3o pode vir apenas dos Estados e dos bancos centrais, que j\u00e1 fizeram tudo o que estava ao seu alcance. \u00c9 agora essencial que as empresas se tornem a for\u00e7a motriz da mudan\u00e7a na sociedade, uma evolu\u00e7\u00e3o ansiosamente aguardada por todos.<\/p>\n<p>Os gestores da cadeia de abastecimento t\u00eam o poder de moldar os mercados atrav\u00e9s das suas redes. A mudan\u00e7a reside na forma de selecionar, gerir e apoiar os fornecedores. De facto, a gest\u00e3o das aquisi\u00e7\u00f5es e da cadeia de abastecimento \u00e9 respons\u00e1vel por uma parte significativa das receitas e do impacto ambiental de uma empresa. O gestor de compras tem, por conseguinte, v\u00e1rias possibilidades de integrar uma abordagem de RSE nas rela\u00e7\u00f5es cliente-fornecedor.<\/p>\n<p>Eis alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es que podem ser implementadas com base em parcerias:<\/p>\n<ul>\n<li>Incluir nos documentos de concurso cl\u00e1usulas que garantam o respeito pelas pessoas;<\/li>\n<li>Tirar partido dos contratos comerciais para incentivar os fornecedores a melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho no sistema de produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Apoiar as organiza\u00e7\u00f5es que concentram os seus esfor\u00e7os num impacto positivo na sociedade;<\/li>\n<li>Liderar a comunidade de parceiros atrav\u00e9s da forma\u00e7\u00e3o e do trabalho em rede.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">Acelerar a transi\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade da cadeia de abastecimento<\/span><\/h2>\n<p>A cadeia de abastecimento em 2023 est\u00e1 a orientar-se para um segundo pilar da RSE, que \u00e9 a preserva\u00e7\u00e3o do ambiente. Os gestores de abastecimento e log\u00edstica devem continuar a desenvolver os seus esfor\u00e7os para alinhar a sua estrat\u00e9gia com os compromissos da empresa relativamente ao impacto ambiental. T\u00eam de estabelecer e monitorizar indicadores de medi\u00e7\u00e3o fi\u00e1veis.<\/p>\n<p>De um ponto de vista global, h\u00e1 ainda muito a melhorar. Os sectores dos transportes e da log\u00edstica podem concentrar-se em v\u00e1rias \u00e1reas:<\/p>\n<ul>\n<li>A transi\u00e7\u00e3o para m\u00e9todos de transporte com baixas emiss\u00f5es;<\/li>\n<li>Agrupamento de carregamentos;<\/li>\n<li>Aquisi\u00e7\u00e3o de produtos locais;<\/li>\n<li>Utiliza\u00e7\u00e3o de embalagens recicladas e recicl\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>As mudan\u00e7as devem tamb\u00e9m resultar de uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o mais eficiente e sustent\u00e1vel. As aquisi\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis favorecem os produtos ecol\u00f3gicos, que incluem artigos provenientes de canais de reciclagem, produtos recondicionados, artigos fabricados localmente, etc.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">Recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de novos talentos<\/span><\/h2>\n<p>Para enfrentar os novos desafios da cadeia de abastecimento em 2023, as empresas precisam de enriquecer as suas equipas com novos colegas. Devem desenvolver estrat\u00e9gias de RH que promovam a inclus\u00e3o, a equidade e a diversidade.<\/p>\n<p>Entre as mudan\u00e7as que t\u00eam vindo a ocorrer desde janeiro de 2023, h\u00e1 tamb\u00e9m que ter em conta a evolu\u00e7\u00e3o das expectativas dos trabalhadores. O recrutamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos est\u00e3o cada vez mais ligados ao compromisso ambiental e social das empresas.<\/p>\n<p>De acordo com um estudo realizado nos Estados Unidos, 54% dos inquiridos aceitariam uma remunera\u00e7\u00e3o inferior para trabalhar numa organiza\u00e7\u00e3o mais alinhada com os seus valores. Por conseguinte, ao recrutar, as empresas v\u00eaem-se cada vez mais confrontadas com trabalhadores que procuram um maior significado potencial para o seu trabalho. Estes trabalhadores desejam tamb\u00e9m um bom equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal.<\/p>\n<p>Devem ser examinadas v\u00e1rias alavancas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos:<\/p>\n<ul>\n<li>Condi\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis (trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia ou hor\u00e1rios flex\u00edveis);<\/li>\n<li>Benef\u00edcios sociais (poupan\u00e7as dos trabalhadores, planos de reforma, servi\u00e7os de acolhimento de crian\u00e7as, etc.);<\/li>\n<li>Apoio \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da carreira (mobilidade, forma\u00e7\u00e3o, tutoria, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">A continua\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento em 2023<\/span><\/h2>\n<p>Para reduzir os seus custos de gest\u00e3o, a log\u00edstica continua a otimizar os seus processos para reduzir os seus custos de gest\u00e3o. As ferramentas digitais desempenham um papel importante nestas mudan\u00e7as:<\/p>\n<ul>\n<li>A recolha de dados permite antecipar as faltas de mat\u00e9rias-primas e o aumento das encomendas;<\/li>\n<li>A gest\u00e3o automatizada dos stocks, nomeadamente atrav\u00e9s da intelig\u00eancia artificial, \u00e9 mais eficaz;<\/li>\n<li>As transa\u00e7\u00f5es sem papel reduzem os custos administrativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O desenvolvimento da digitaliza\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento em 2023 \u00e9 uma quest\u00e3o de competitividade. Prev\u00ea-se que os investimentos neste dom\u00ednio cres\u00e7am 16,5% nos pr\u00f3ximos dois anos. Al\u00e9m disso, uma cadeia de abastecimento centrada na digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 mais \u00e1gil e resiliente quando desafiada por eventos externos.<\/p>\n<p>Os departamentos de compras t\u00eam uma posi\u00e7\u00e3o privilegiada para ajudar a cadeia de abastecimento a enfrentar estes numerosos desafios (garantia de fornecimentos, RSE, digitaliza\u00e7\u00e3o, etc.). Isto pode ser conseguido atrav\u00e9s de uma abordagem Lean, revisitando toda a cadeia de valor. Para iniciar agora uma estrat\u00e9gia eficaz neste dom\u00ednio, descarregue o nosso documento &#8220;<a href=\"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/livro-branco-adotar-o-lean-procurement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Long Tail Spend: Adotar o Lean Procurement<\/a>&#8220;.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":3013,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3011"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3011"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3019,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3011\/revisions\/3019"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}