{"id":2945,"date":"2023-08-23T11:21:31","date_gmt":"2023-08-23T10:21:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=2945"},"modified":"2023-08-23T17:55:29","modified_gmt":"2023-08-23T16:55:29","slug":"bem-estar-no-trabalho-combinacao-vencedora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/bem-estar-no-trabalho-combinacao-vencedora\/","title":{"rendered":"Como combinar eficazmente o bem-estar no trabalho com a produtividade dos colaboradores?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Os trabalhadores s\u00e3o o maior ativo de uma empresa, pois contribuem para todos os aspectos que conduzem ao seu sucesso. Os empregadores que investem na sa\u00fade f\u00edsica e mental das suas equipas notam um impacto significativo no seu desempenho. Neste artigo, a Manutan apresenta-lhe os princ\u00edpios essenciais para combinar eficazmente o bem-estar no trabalho com o aumento da produtividade.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">Bem-estar no trabalho e a produtividade: Um estudo em grande escala<\/span><\/h2>\n<p>Qual \u00e9 o verdadeiro impacto do bem-estar no trabalho na produtividade e no desempenho dos funcion\u00e1rios? Os investigadores da Universidade de Oxford procuraram responder a esta pergunta.<\/p>\n<p>Para obter resultados concretos, efetuaram uma meta-an\u00e1lise de 339 estudos que mediram o bem-estar e a produtividade de quase 2 milh\u00f5es de trabalhadores espalhados por 73 pa\u00edses.<\/p>\n<p>A conclus\u00e3o desta an\u00e1lise indica significativamente que a <strong>correla\u00e7\u00e3o entre o bem-estar no trabalho e a produtividade<\/strong> se mant\u00e9m, independentemente da localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">1. Tornar o bem-estar no trabalho um elemento central da cultura da empresa<\/span><\/h2>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de bem-estar n\u00e3o deve limitar-se a um evento pontual baseado em factos gerais. Para ser eficaz, deve ter em conta as <strong>necessidades espec\u00edficas dos trabalhadores da empresa<\/strong> e ser regularmente reavaliada. Deve ser dada especial aten\u00e7\u00e3o a estes indicadores de bem-estar no trabalho:<\/p>\n<ul>\n<li>A taxa de absentismo do pessoal \u00e9 mais elevada numa equipa do que noutras?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o as preocupa\u00e7\u00f5es mais frequentemente manifestadas pelos trabalhadores?<\/li>\n<li>Quanto tempo \u00e9 que, em m\u00e9dia, um trabalhador permanece na empresa?<\/li>\n<li>A carga de trabalho \u00e9 distribu\u00edda de forma homog\u00e9nea?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A chave para o sucesso de uma abordagem deste tipo reside numa <strong>comunica\u00e7\u00e3o de qualidade<\/strong>, em que os trabalhadores se sintam livres para se exprimirem. Para tal, \u00e9 necess\u00e1rio que se sintam apoiados pelos seus gestores. Garantir uma sele\u00e7\u00e3o rigorosa e uma <strong>forma\u00e7\u00e3o adequada dos gestores<\/strong> tem um efeito direto no estado de esp\u00edrito dos trabalhadores, na coes\u00e3o da equipa e na produtividade.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">2. Valorizar as compet\u00eancias dos colaboradores<\/span><\/h2>\n<p>Um trabalhador pode perder rapidamente a motiva\u00e7\u00e3o se sentir que os seus esfor\u00e7os passam despercebidos aos seus superiores. Em contrapartida, os trabalhadores que se sentem <strong>apreciados e valorizados pelo seu empregador<\/strong> apresentam n\u00edveis mais elevados de bem-estar no trabalho e de produtividade. Eis quatro formas eficazes de valorizar as compet\u00eancias de um trabalhador:<\/p>\n<ul>\n<li>Felicitar regularmente cada membro da equipa pelo seu trabalho, pois trata-se de uma necessidade vital;<\/li>\n<li>Ajudar os trabalhadores a melhorar as suas compet\u00eancias, financiando a sua forma\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Dar poder aos membros da equipa, optando pela macro-gest\u00e3o;<\/li>\n<li>Recompensar o seu trabalho aumentando o seu sal\u00e1rio ou concedendo-lhe um b\u00f3nus;<\/li>\n<li>Dar voz aos trabalhadores na tomada de decis\u00f5es;<\/li>\n<li>Promover a mobilidade interna sempre que poss\u00edvel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Valorizar os funcion\u00e1rios ajuda-os a encontrar sentido no seu trabalho e a manter a sua motiva\u00e7\u00e3o. O impacto final est\u00e1 longe de ser negligenci\u00e1vel, <strong>uma vez que os funcion\u00e1rios felizes podem ser at\u00e9 13% mais produtivos<\/strong><a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><strong><sup>[2]<\/sup><\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">3. Promover o bem-estar mental no trabalho<\/span><\/h2>\n<p>De acordo com um estudo realizado pela EU-OSHA (Ag\u00eancia Europeia para a Seguran\u00e7a e a Sa\u00fade no Trabalho), metade dos trabalhadores europeus depara-se regularmente com situa\u00e7\u00f5es de stress no trabalho. Al\u00e9m disso<strong>, este stress \u00e9 alegadamente respons\u00e1vel por cerca de 50% dos dias de trabalho perdidos<\/strong>. Estes resultados sublinham a import\u00e2ncia da gest\u00e3o do stress no contexto profissional. A Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade (OMS) sublinha o impacto do bem-estar mental dos trabalhadores na sua produtividade. A fim de reduzir o stress no local de trabalho e a falta de sa\u00fade mental e bem-estar, a OMS apresenta quatro orienta\u00e7\u00f5es fundamentais:<\/p>\n<ul>\n<li>Interven\u00e7\u00f5es organizacionais (carga de trabalho, abordagens participativas, etc.);<\/li>\n<li>Forma\u00e7\u00e3o do pessoal de gest\u00e3o sobre os riscos psicossociais;<\/li>\n<li>Sensibilizar e educar os trabalhadores para a sa\u00fade mental;<\/li>\n<li>Oferta de equipas de apoio psicol\u00f3gico (coaching, psic\u00f3logos do trabalho, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>A incorpora\u00e7\u00e3o destes elementos na pol\u00edtica de &#8220;bem-estar no trabalho&#8221; de uma empresa conduz a um maior envolvimento dos trabalhadores e tem um impacto direto na qualidade da sua vida profissional. Considerar o seu bem-estar mental \u00e9 um passo essencial <strong>para reduzir o presente\u00edsmo (ou a redu\u00e7\u00e3o da produtividade durante o hor\u00e1rio de trabalho), o absentismo e a taxa de rotatividade do pessoal da empresa.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">4. Criar um ambiente de trabalho seguro e saud\u00e1vel<\/span><\/h2>\n<p>O ambiente e as condi\u00e7\u00f5es de trabalho afetam o n\u00edvel de bem-estar e de produtividade dos colaboradores no local de trabalho. De facto, o ambiente em que uma equipa trabalha e a <strong>ergonomia do espa\u00e7o de trabalho<\/strong> t\u00eam um impacto direto na sua motiva\u00e7\u00e3o e sa\u00fade f\u00edsica e mental. Os empregadores podem criar um ambiente de trabalho seguro e saud\u00e1vel da seguinte forma:<\/p>\n<ul>\n<li>Disponibiliza\u00e7\u00e3o de EPI adequados \u00e0s atividades;<\/li>\n<li>Organizar postos de trabalho ergon\u00f3micos;<\/li>\n<li>Criar espa\u00e7os de trabalho luminosos e acolhedores;<\/li>\n<li>Manter um n\u00edvel \u00f3timo de higiene nas instala\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Forma\u00e7\u00e3o dos trabalhadores para a utiliza\u00e7\u00e3o de novas m\u00e1quinas e para a ado\u00e7\u00e3o de uma postura correcta;<\/li>\n<li>Promo\u00e7\u00e3o de um estilo de vida saud\u00e1vel (alimenta\u00e7\u00e3o equilibrada, gest\u00e3o positiva do stress no trabalho, etc.);<\/li>\n<li>Implementa\u00e7\u00e3o de programas de bem-estar f\u00edsico (atividades desportivas, sala de descanso, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os empregados precisam de fazer pausas fora dos seus postos de trabalho para recarregar energias, manter a concentra\u00e7\u00e3o e estimular a criatividade. Uma sala de descanso bem concebida proporciona um espa\u00e7o onde podem desligar-se temporariamente do trabalho e <strong>regressar com maior produtividade<\/strong>.<\/p>\n<p>Os \u00faltimos anos foram marcados por transforma\u00e7\u00f5es significativas nos m\u00e9todos de produ\u00e7\u00e3o e no funcionamento das organiza\u00e7\u00f5es. Neste contexto, \u00e9 mais evidente do que nunca que <strong>os colaboradores s\u00e3o a espinha dorsal de uma empresa<\/strong>. Na Manutan, acreditamos que cuidar das pessoas \u00e9 um pilar fundamental para o sucesso de uma empresa.<\/p>\n<p>Encontre mais dicas para melhorar o bem-estar e a produtividade dos funcion\u00e1rios no nosso white paper &#8220;<a href=\"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/livro-branco-guia-para-bem-estar-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Well-working<\/a>&#8220;.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> LSE Business Review,&nbsp;<a href=\"https:\/\/blogs.lse.ac.uk\/businessreview\/2019\/07\/15\/happy-employees-and-their-impact-on-firm-performance\/\">Happy employees and their impact on firm performance<\/a>,&nbsp;2019<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> Oxford&nbsp;University,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ox.ac.uk\/news\/2019-10-24-happy-workers-are-13-more-productive\">Happy workers are 13% more productive<\/a>, 2019<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":2949,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12,17,4,11,6,9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2945"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2945"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2945\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2956,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2945\/revisions\/2956"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2949"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2945"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2945"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2945"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}