{"id":2845,"date":"2023-03-07T12:13:51","date_gmt":"2023-03-07T12:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=2845"},"modified":"2023-03-28T11:51:49","modified_gmt":"2023-03-28T10:51:49","slug":"diversidade-cultural-no-local-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/diversidade-cultural-no-local-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Como promover e gerir a diversidade cultural no trabalho?"},"content":{"rendered":"\n
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O ambiente profissional une empregados de diferentes nacionalidades, origens ou culturas. Esta m\u00e3o-de-obra diversificada \u00e9 um ponto forte para as empresas, alimentando a sua abordagem de RSE e gerando produtividade e inova\u00e7\u00e3o. A discrimina\u00e7\u00e3o no emprego \u00e9 prejudicial ao crescimento de uma empresa: A investiga\u00e7\u00e3o mostra que as empresas mais inclusivas s\u00e3o consideradas as mais eficientes. Uma pol\u00edtica de diversidade eficaz permite que todos os trabalhadores se sintam inclu\u00eddos, valorizados e escutados. Interessado em aprender a gerir a diversidade cultural na sua empresa? Aqui fornecemos-lhe uma vis\u00e3o geral do contexto atual que encoraja a diversidade cultural no local de trabalho, os seus benef\u00edcios, bem como os fatores-chave de uma pol\u00edtica de diversidade bem-sucedida.<\/p>\n

O que \u00e9 a diversidade cultural no trabalho?<\/span><\/h2>\n

Na Conven\u00e7\u00e3o para a Prote\u00e7\u00e3o e Promo\u00e7\u00e3o da Diversidade das Express\u00f5es Culturais de 2005, a UNESCO define a diversidade cultural como “as m\u00faltiplas formas em que as culturas dos grupos e sociedades encontram express\u00e3o”. De acordo com esta defini\u00e7\u00e3o, a diversidade cultural no local de trabalho traduz-se, portanto, em diferentes formas de express\u00e3o de cren\u00e7as e valores<\/strong> no campo profissional. Uma pol\u00edtica de diversidade cultural no local de trabalho baseia o desempenho global da empresa na singularidade dos perfis a partir dos quais ela \u00e9 composta.<\/p>\n

Uma empresa inclusiva v\u00ea a diversidade cultural como uma oportunidade<\/strong>. N\u00e3o se trata apenas de recrutar perfis variados, mas tamb\u00e9m de assegurar que cada funcion\u00e1rio tenha uma experi\u00eancia igual, independentemente do seu g\u00e9nero, orienta\u00e7\u00e3o sexual, religi\u00e3o ou ra\u00e7a. As empresas inclusivas fazem o seu melhor para garantir que todos estejam bem integrados. Isto significa estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o interpessoal positiva sem barreiras lingu\u00edsticas ou culturais.<\/p>\n

Cartas europeias para encorajar a diversidade no trabalho<\/span><\/h2>\n

A diversidade cultural no  trabalho \u00e9 encorajada por m\u00faltiplas iniciativas em todo o mundo. Na sequ\u00eancia da ado\u00e7\u00e3o da Declara\u00e7\u00e3o Universal da UNESCO sobre Diversidade Cultural em 2001, foi criado pela ONU o Dia Mundial da Diversidade Cultural para o Di\u00e1logo e o Desenvolvimento. Este dia homenageia as culturas nas suas muitas formas, inclusive no ambiente profissional.<\/p>\n

Sob o impulso da Fran\u00e7a, pioneira neste dom\u00ednio, 26 pa\u00edses europeus estabeleceram agora cartas da diversidade<\/strong>. Estas apoiam as empresas na implementa\u00e7\u00e3o da sua pol\u00edtica de diversidade e inclus\u00e3o. Atualmente, 12.800 empresas assinaram uma Carta da Diversidade na Europa<\/a>, que se aplica a 16 milh\u00f5es de trabalhadores.<\/p>\n

Porque \u00e9 que a diversidade cultural no trabalho \u00e9 importante?<\/span><\/h2>\n

A diversidade cultural no local de trabalho \u00e9 o cerne da abordagem da RSE (Responsabilidade Social das Empresas). Uma pol\u00edtica de inclus\u00e3o dos trabalhadores, qualquer que seja a sua cultura, promove o bem-estar de todos. Ao responder \u00e0s quest\u00f5es ambientais e sociais, a abordagem da RSE \u00e9 uma fonte de crescimento e de cria\u00e7\u00e3o de riqueza.<\/p>\n

Para al\u00e9m da RSE, os benef\u00edcios da diversidade cultural no local de trabalho s\u00e3o abundantes para as empresas:<\/p>\n

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  • A diversidade de pontos de vista, experi\u00eancias pessoais, compet\u00eancias e personalidades pode estimular a inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • Uma equipa com uma variedade de perfis \u00e9 mais suscet\u00edvel de ver novas perspetivas e encontrar solu\u00e7\u00f5es criativas para os problemas;<\/li>\n
  • Um empregado confiante que se sente integrado e que considera as suas tarefas significativas \u00e9 mais produtivo;<\/li>\n
  • Uma empresa conhecida por valorizar a diversidade cultural atrai novos talentos;<\/li>\n
  • Ao abrir-se a diferentes culturas, os empregados ganham em criatividade;<\/li>\n
  • Uma empresa cujos empregados est\u00e3o abertos ao multiculturalismo pode crescer mais facilmente a uma escala global.<\/li>\n<\/ul>\n

    A\u00e7\u00f5es para fomentar a diversidade cultural no trabalho<\/span><\/h2>\n

    Uma pol\u00edtica de promo\u00e7\u00e3o da diversidade cultural no local de trabalho requer uma a\u00e7\u00e3o interna e externa. Uma campanha de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> utilizando o website da empresa como canal de divulga\u00e7\u00e3o \u00e9 uma excelente forma de educar o p\u00fablico em geral sobre a abordagem<\/strong>. Naturalmente, a sua pol\u00edtica de promo\u00e7\u00e3o da diversidade cultural tamb\u00e9m afeta as ofertas de emprego, encorajando o n\u00famero m\u00e1ximo de perfis a aplicar.<\/p>\n

    Internamente, \u00e9 importante fomentar a coes\u00e3o da equipa<\/strong>, o que ajuda os funcion\u00e1rios a sentirem-se como se pertencessem. \u00c9 poss\u00edvel desenvolver rela\u00e7\u00f5es dentro das equipas de trabalho, quer estejam no mesmo local de trabalho ou a trabalhar remotamente, criando “rituais”. \u00c9 tamb\u00e9m uma boa ideia organizar alguns eventos de team building<\/strong> para reunir os colegas e aumentar o esp\u00edrito de equipa.<\/p>\n

    Finalmente, \u00e9 poss\u00edvel incentivar a diversidade cultural no local de trabalho, unindo-se sobre valores comuns<\/strong>. Embora as v\u00e1rias profiss\u00f5es e projetos da empresa possam ter significado para os trabalhadores, os valores s\u00e3o igualmente importantes. Estes princ\u00edpios \u00e9ticos fazem parte da identidade da empresa<\/strong> e aplicam-se a todos os aspetos da sua atividade. As empresas devem fazer todo o poss\u00edvel para garantir que os trabalhadores adiram a estes valores, ao mesmo tempo que fomentam a sua pr\u00f3pria cultura.<\/p>\n

    Envolvimento de toda a empresa na pol\u00edtica de diversidade cultural<\/span><\/h2>\n

    Finalmente, os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios s\u00e3o fatores-chave<\/strong> na pol\u00edtica de diversidade cultural da empresa<\/strong>. Devem ser informados dos compromissos da sua empresa para que possam aderir a eles. Os trabalhadores tamb\u00e9m podem ser educados sobre a diversidade cultural para garantir a sua compreens\u00e3o do conceito. Isto ajuda-os a aceitar melhor as diferentes pr\u00e1ticas e pontos de vista.<\/p>\n

    A diversidade cultural das empresas deve ser implementada assim que os funcion\u00e1rios s\u00e3o contratados. O departamento de recursos humanos<\/strong> \u00e9, portanto, o primeiro a estar envolvido na abordagem da diversidade cultural no trabalho. A sua pol\u00edtica de contrata\u00e7\u00e3o pode favorecer perfis \u00fanicos e construir equipas multiculturais. Os RH devem tamb\u00e9m apoiar os trabalhadores ao longo do seu tempo na empresa para assegurar que todos tenham igual acesso \u00e0 forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento interno.<\/p>\n

    Apoiar-se na gest\u00e3o<\/strong> para criar um ambiente de trabalho inclusivo e ajudar a evitar tens\u00f5es que possam surgir de diferen\u00e7as culturais. Um gestor pode primeiro agir adaptando os seus m\u00e9todos para se adequar a perfis diferentes. Em segundo lugar, deve ser capaz de analisar a din\u00e2mica relacional<\/strong> da sua equipa. Isto permite-lhes identificar e desanuviar conflitos que possam ocorrer devido a mal-entendidos relacionados com diferen\u00e7as culturais.<\/p>\n

    O processo de inclus\u00e3o deve estender-se a toda a dire\u00e7\u00e3o da empresa. Por conseguinte, os cargos de dire\u00e7\u00e3o devem tamb\u00e9m estar abertos a candidatos com um passado de diversidade.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":2848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12,11,9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2845"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2845"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2845\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2871,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2845\/revisions\/2871"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}