Com as despesas de cauda longa a representar apenas 5% do or\u00e7amento de aprovisionamento de uma empresa, os departamentos de compras muito raramente implementam processos organizacionais adaptados a este tipo de aprovisionamento. Como resultado, t\u00eam menos perce\u00e7\u00e3o das despesas relacionadas com estas aquisi\u00e7\u00f5es, apesar de representarem at\u00e9 70% dos custos ocultos. \u00c9 por isso que \u00e9 essencial que as empresas incorporem a racionaliza\u00e7\u00e3o dos fornecedores na sua pol\u00edtica de aprovisionamento para otimizar as suas despesas de cauda longa, tudo isto ao mesmo tempo que controlam os riscos dos fornecedores. <\/p>\n\n\n\n
As necessidades e exig\u00eancias crescentes das empresas e dos seus intervenientes internos levaram, ao longo dos anos, a um enriquecimento substancial das bases de dados de fornecedores nas cadeias de abastecimento. Como tal, as despesas de cauda longa<\/strong> (frequentemente agrupadas com aquisi\u00e7\u00f5es indiretas e aquisi\u00e7\u00f5es n\u00e3o-produtivas) representam em m\u00e9dia 75% dos fornecedores de uma empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chegou o momento de transformar a fun\u00e7\u00e3o de aprovisionamento: direcionar o foco para projetos com maior valor acrescentado e refor\u00e7ar o seu posicionamento estrat\u00e9gico em rela\u00e7\u00e3o a outros departamentos.
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