Hard skills vs. soft skills: A combina\u00e7\u00e3o vencedora no mercado de trabalho. \u00c9 do interesse de uma empresa dar prioridade a curr\u00edculos ou perfis LinkedIn de candidatos com pessoas mais desenvolvidas e compet\u00eancias sociais? Em segundo lugar, como avaliar e desenvolver estas compet\u00eancias nos empregados, incluindo comunica\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e lideran\u00e7a? Com as compet\u00eancias t\u00e9cnicas a tornarem-se obsoletas cada vez mais rapidamente, as compet\u00eancias transversais devem tornar-se um crit\u00e9rio de contrata\u00e7\u00e3o importante? Descubra as respostas a estas perguntas neste artigo e prepare-se para o mundo do trabalho de amanh\u00e3!<\/p>\n\n\n\n
Os termos ‘soft skills’ e ‘hard skills’ est\u00e3o a tornar-se cada vez mais prevalecentes nas discuss\u00f5es de recrutamento e desenvolvimento de carreira. Mas a que \u00e9 que se referem?<\/p>\n\n\n\n
O termo “compet\u00eancias duras” refere-se a conhecimentos espec\u00edficos do trabalho, adquiridos em grande parte durante os estudos, a forma\u00e7\u00e3o ou com experi\u00eancia, quando se assume um cargo.
Facilmente mensur\u00e1veis, incluem compet\u00eancias t\u00e9cnicas tais como programa\u00e7\u00e3o inform\u00e1tica, conhecimentos de l\u00ednguas estrangeiras e contabilidade. Estas s\u00e3o frequentemente as compet\u00eancias mais vis\u00edveis nos curr\u00edculos ou nos perfis LinkedIn dos candidatos.<\/p>\n\n\n\n
Em contraste com as hard skills, as soft skills s\u00e3o muitas vezes orientadas para a personalidade e podem ser facilmente transferidas para v\u00e1rios empregos.<\/p>\n\n\n\n
Estas compet\u00eancias ‘soft’ est\u00e3o relacionadas com a intelig\u00eancia interpessoal e emocional de uma pessoa. S\u00e3o tamb\u00e9m mais dif\u00edceis de definir e avaliar. Aqui est\u00e1 uma lista de alguns exemplos frequentemente procurados pelos recrutadores:<\/p>\n\n\n\n
Tem agora uma imagem mais clara das compet\u00eancias envolvidas. Mas h\u00e1 alguma em particular a desenvolver com o seu pessoal ou a procurar nos perfis ou curr\u00edculos dos candidatos no LinkedIn? Ou \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o dos dois que torna uma pessoa qualificada para o trabalho? <\/p>\n\n\n\n
Com a\nautomatiza\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento da intelig\u00eancia artificial, as compet\u00eancias\nt\u00e9cnicas est\u00e3o a mudar muito rapidamente, e algumas est\u00e3o mesmo em risco de se\ntornarem obsoletas.
\nUm estudo da McKinsey sobre o futuro do trabalho na Europa prev\u00ea isso mesmo:<\/p>\n\n\n\n
As compet\u00eancias s\u00f3cio-emocionais aumentar\u00e3o tamb\u00e9m em 30%.
Assim, as hard skills est\u00e3o a mudar. Embora os trabalhadores estejam a ser cada vez mais substitu\u00eddos por m\u00e1quinas, esta crescente automatiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m diz respeito a profiss\u00f5es t\u00e9cnicas tais como programadores de computadores, engenheiros, ou t\u00e9cnicos.
Por outro lado, os trabalhos que requerem excelentes compet\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o, tais como o ensino, a gest\u00e3o ou o coaching, s\u00e3o dif\u00edceis de automatizar. A intelig\u00eancia emocional e a interac\u00e7\u00e3o humana s\u00e3o essenciais, e os candidatos devem continuar a destacar estas compet\u00eancias nos seus CVs ou perfis LinkedIn. <\/p>\n\n\n\n
Novas profiss\u00f5es est\u00e3o a emergir em paralelo com a obsolesc\u00eancia de certas compet\u00eancias duras. Assim, as compet\u00eancias duras n\u00e3o v\u00e3o obviamente desaparecer, mas ter\u00e3o de continuar a evoluir para satisfazer as necessidades destas novas actividades profissionais. Os empregadores tamb\u00e9m ter\u00e3o de adaptar rapidamente os seus planos de forma\u00e7\u00e3o e orient\u00e1-los para estas novas compet\u00eancias de amanh\u00e3.
Eis alguns exemplos de profiss\u00f5es que ir\u00e3o provavelmente surgir nos pr\u00f3ximos anos e que exigir\u00e3o novas compet\u00eancias t\u00e9cnicas. <\/p>\n\n\n\n
No sector da energia, a procura de instaladores de pain\u00e9is solares ou t\u00e9cnicos de turbinas e\u00f3licas ir\u00e1 aumentar nos pr\u00f3ximos anos. As fun\u00e7\u00f5es da economia circular, tais como a reciclagem ou reutiliza\u00e7\u00e3o de objectos, tamb\u00e9m ir\u00e3o provavelmente aumentar em import\u00e2ncia. <\/p>\n\n\n\n
Do mesmo modo, as actividades relacionadas com a digitaliza\u00e7\u00e3o e as novas tecnologias criar\u00e3o uma procura crescente de perfis t\u00e9cnicos nos pr\u00f3ximos anos.
Por exemplo, as ofertas de emprego para engenheiros rob\u00f3ticos colaborativos j\u00e1 come\u00e7am a aparecer em plataformas de procura de emprego. Este \u00e9 particularmente o caso nos campos industrial e m\u00e9dico, onde as m\u00e1quinas e os seres humanos trabalham lado a lado.
Com a crescente quantidade de dados em circula\u00e7\u00e3o, a ciber-seguran\u00e7a tornar-se-\u00e1 tamb\u00e9m mais importante e dar\u00e1 muito trabalho aos consultores de seguran\u00e7a inform\u00e1tica ou protec\u00e7\u00e3o de dados. <\/p>\n\n\n\n
Contudo, existe uma constante por detr\u00e1s de todas estas novas profiss\u00f5es: a necessidade de soft skills. De facto, apesar da permanente e r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o de certas hard skills, os empregados ter\u00e3o sempre de trabalhar em equipa ou demonstrar boas capacidades de comunica\u00e7\u00e3o. Assim, estas compet\u00eancias intemporais ser\u00e3o certamente procuradas nos curr\u00edculos dos candidatos ou nos perfis do LinkedIn.
Para se adaptar a estes novos constrangimentos do mundo profissional, descubra os m\u00e9todos de trabalho que a empresa ter\u00e1 de desenvolver no futuro. <\/p>\n\n\n\n
Embora seja importante continuar a considerar as compet\u00eancias dif\u00edceis, saber combin\u00e1-las com compet\u00eancias transversais est\u00e1 a tornar-se indispens\u00e1vel num mundo de trabalho em mudan\u00e7a. Mas como avaliar e desenvolver estas capacidades nos seus empregados? <\/p>\n\n\n\n
Recrutar\ncandidatos com um bom conjunto de aptid\u00f5es \u00e9 bom. Mas \u00e9 melhor definir\nantecipadamente os mais importantes a considerar nos seus futuros empregados.\nAqui est\u00e3o alguns passos a considerar nas campanhas de contrata\u00e7\u00e3o de pessoal:<\/p>\n\n\n\n
\n\nN\u00e3o se debru\u00e7ar sobre as compet\u00eancias\nsecund\u00e1rias em falta, se o candidato demonstrar fortes capacidades de\naprendizagem.\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Desenvolver as soft skills dos seus empregados tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel! Muitas organiza\u00e7\u00f5es profissionais de coaching oferecem coaching individual ou de equipa. Alguns exemplos dos benef\u00edcios deste apoio s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n
Para ir mais longe, descubra como desenvolver as compet\u00eancias dos seus empregados para os empregos de amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n
Compet\u00eancias duras versus compet\u00eancias transversais, a diferen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o radical. De facto, \u00e9 importante considerar ambos os tipos de compet\u00eancias nos planos de recrutamento e forma\u00e7\u00e3o. Ajudar os empregados a aprender novas compet\u00eancias que s\u00e3o essenciais para o mundo laboral de amanh\u00e3 s\u00f3 pode aumentar o seu empenho e motiva\u00e7\u00e3o. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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