\u00c0 medida que o mercado de trabalho se torna cada vez mais complexo, a gest\u00e3o de talentos \u00e9 uma quest\u00e3o altamente estrat\u00e9gica para as organiza\u00e7\u00f5es. A crise de sa\u00fade veio refor\u00e7ar ainda mais esta conclus\u00e3o. As empresas, apoiadas pelos recursos humanos, n\u00e3o t\u00eam outra escolha sen\u00e3o repensar a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de ativos (pessoas), com particular \u00eanfase no desenvolvimento de talentos para se prepararem para o futuro.<\/p>\n\n\n\n
Como pilar da gest\u00e3o\nestrat\u00e9gica de recursos humanos, a gest\u00e3o de talentos visa alinhar as\ncompet\u00eancias de uma organiza\u00e7\u00e3o com a sua estrat\u00e9gia global. Hoje em dia, o\ndesenvolvimento dos empregados \u00e9 uma alavanca essencial para uma boa gest\u00e3o de\ntalentos nas empresas. \u00c9 flanqueada por outras alavancas, tais como o\nrecrutamento e reten\u00e7\u00e3o de empregados com o processo de integra\u00e7\u00e3o, o\ndesenvolvimento da marca do empregador ou a estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O desenvolvimento de\ntalentos envolve a identifica\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias-chave para o futuro da sua\norganiza\u00e7\u00e3o e a identifica\u00e7\u00e3o das que j\u00e1 existem dentro de cada equipa, a fim\nde tomar as medidas necess\u00e1rias. Tendo em conta esta informa\u00e7\u00e3o, os recursos\nhumanos realizam cursos de aprendizagem para os empregados, combinando os seus\ndesejos e as necessidades da empresa, organizam revis\u00f5es de pessoas e criam\ninstrumentos eficazes de avalia\u00e7\u00e3o do desempenho.<\/p>\n\n\n\n
Na intersec\u00e7\u00e3o entre o\ncrescimento da carreira, a gest\u00e3o do desempenho e os percursos de forma\u00e7\u00e3o, o\ndesenvolvimento de talentos desempenha assim um papel importante na\ncompetitividade das empresas.<\/p>\n\n\n\n
A fun\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o,\nque ocupa agora um lugar estrat\u00e9gico numa empresa, est\u00e1 no centro das quest\u00f5es\nde desenvolvimento de talentos. Enquanto a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 em vias de\nperturbar os neg\u00f3cios, as equipas de aquisi\u00e7\u00e3o enfrentam alguns desafios\nadicionais que s\u00e3o igualmente importantes para a empresa. De acordo com um\nrecente inqu\u00e9rito da Gartner, 70% dos departamentos de compras enfrentam\nexpectativas muito mais elevadas de sustentabilidade, diversidade, ou inova\u00e7\u00e3o\ndo que h\u00e1 um ano atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Atrav\u00e9s de cursos de\nforma\u00e7\u00e3o adequados, os compradores devem, portanto, desenvolver\ncompet\u00eancias-chave ao longo dos pr\u00f3ximos anos, tais como o sourcing de\ninova\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de compras respons\u00e1veis, e o dom\u00ednio de\nnovas solu\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n\n\n\n
Brice Malm, um antigo\nparceiro s\u00e9nior da Michael Page especializado nas linhas de neg\u00f3cio de\naprovisionamento e cadeia de fornecimento, explica como a evolu\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o de\naprovisionamento depende do desenvolvimento de talentos: “Qualquer\ntransforma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 acompanhada pelo desenvolvimento de compet\u00eancias associadas\na novas pr\u00e1ticas. […] Nos pr\u00f3ximos dez anos haver\u00e1 necessidade de rever os\nprogramas de forma\u00e7\u00e3o e a cultura dos compradores, a fim de os adaptar. Os\ndepartamentos de compras ter\u00e3o de trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a\ndirec\u00e7\u00e3o geral e com o departamento de recursos humanos, a fim de provocar uma transforma\u00e7\u00e3o\nda fun\u00e7\u00e3o, tendo em vista a ambi\u00e7\u00e3o da empresa”.<\/p>\n\n\n\n
Operando em mercados\nglobalizados e ultra-competitivos, as empresas v\u00eaem os empregados como um\nrecurso extremamente valioso. Neste sentido, o desenvolvimento de talentos tem\nvantagens ineg\u00e1veis:<\/p>\n\n\n\n
Como acima mencionado,\numa organiza\u00e7\u00e3o que procure desenvolver o seu talento identificar\u00e1 as suas\ncompet\u00eancias e necessidades de forma\u00e7\u00e3o, com base na sua estrat\u00e9gia global.\nFace \u00e0 r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho e \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o acelerada das\nempresas, \u00e9 necess\u00e1ria uma vis\u00e3o clara das lacunas de compet\u00eancias e\nprioridades dentro de cada equipa para se preparar para o futuro.<\/p>\n\n\n\n
Uma empresa que investe\nno desenvolvimento dos seus empregados e lhes d\u00e1 perspectivas de carreira ir\u00e1\naumentar a sua confian\u00e7a e apoio em troca. Isto n\u00e3o \u00e9 pouco, dado que 50% das\nempresas acreditam que manter a motiva\u00e7\u00e3o e empenho dos seus empregados \u00e9 um\ndos principais desafios para os anos vindouros. Enquanto as organiza\u00e7\u00f5es\nenfrentam uma forte concorr\u00eancia no mercado de trabalho e testemunham grandes\nondas de demiss\u00f5es em todo o mundo, a reten\u00e7\u00e3o de talentos e a garantia de\nlealdade parecem ser indispens\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
Uma organiza\u00e7\u00e3o que\nrefor\u00e7a as compet\u00eancias dos seus empregados, particularmente atrav\u00e9s de\nforma\u00e7\u00e3o ou coaching, ir\u00e1 sem d\u00favida melhorar o seu desempenho individual. Esta\n\u00e9 uma abordagem vantajosa para todos: n\u00e3o s\u00f3 estimula e valoriza os\nfuncion\u00e1rios que adquirem novas compet\u00eancias, mas tamb\u00e9m contribui para o\ndesempenho global da organiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, para a sua\ncompetitividade.<\/p>\n\n\n\n
Uma empresa que reconhece\ne valoriza o seu talento ir\u00e1 melhorar a sua imagem de marca e a atractividade\nexterna. Um verdadeiro c\u00edrculo virtuoso \u00e9 posto em pr\u00e1tica, facilitando o\nrecrutamento. De facto, os empregados que se sentem apoiados na sua carreira\nestar\u00e3o naturalmente inclinados a testemunhar positivamente a sua experi\u00eancia\ncomo empregados, por exemplo atrav\u00e9s dos meios de comunica\u00e7\u00e3o social ou de uma\navalia\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n
O desenvolvimento do\ntalento criar\u00e1 assim valor tanto para os empregados como para a empresa. Esta\nabordagem aos empregados tamb\u00e9m faz parte da Responsabilidade Social\nEmpresarial (RSE), o que contribui para o desenvolvimento do capital humano.\nPara a fun\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o, este \u00e9 um desafio t\u00e3o importante como o da\nimplementa\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de aquisi\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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