{"id":2053,"date":"2021-09-02T23:35:37","date_gmt":"2021-09-02T22:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=2053"},"modified":"2021-11-11T15:02:42","modified_gmt":"2021-11-11T15:02:42","slug":"quais-sao-os-novos-metodos-de-trabalho-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/quais-sao-os-novos-metodos-de-trabalho-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os novos m\u00e9todos de trabalho nas empresas?"},"content":{"rendered":"\n

Embora recentemente tenha sido dado um s\u00fabito impulso a novos m\u00e9todos de trabalho, estes s\u00e3o apenas a continua\u00e7\u00e3o de um longo processo de reavalia\u00e7\u00e3o por parte das empresas. H\u00e1 muito que as empresas procuram uma melhor forma de combinar flexibilidade e produtividade, equilibrando as expectativas e as ambi\u00e7\u00f5es dos trabalhadores com a press\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Novos m\u00e9todos de trabalho: uma impressionante aprova\u00e7\u00e3o por parte dos trabalhadores <\/h2>\n\n\n\n

Embora, em alguns casos, os novos m\u00e9todos de\ntrabalho tenham sido implementados com urg\u00eancia, estes respondem, no entanto, a\numa exig\u00eancia da grande maioria dos trabalhadores, que h\u00e1 muito pediam a\nintrodu\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as. De acordo com um inqu\u00e9rito realizado em novembro de 2020\npela Avaya, em parceria com a empresa de an\u00e1lise de dados Davies Hickman\nPartners, 83 % dos trabalhadores s\u00e3o da opini\u00e3o de que n\u00e3o precisam de estar no\nescrit\u00f3rio para serem produtivos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, 78 % dos trabalhadores da UE s\u00e3o\na favor do teletrabalho ocasional, alternando entre o trabalho em casa e o\ntrabalho presencial, de acordo com um <\/a> inqu\u00e9rito da Eurofound<\/a> publicado em setembro de 2020. A tend\u00eancia\npara o trabalho semin\u00f3mada parece ter vindo para ficar.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia recente demonstrou que estes novos m\u00e9todos de trabalho s\u00e3o adequados para a maioria dos empregos. Os trabalhadores teriam dificuldade em compreender a relev\u00e2ncia de um regresso ao passado, quando j\u00e1 se provou que certas tarefas podem agora ser realizadas remotamente com a mesma efici\u00eancia e j\u00e1 n\u00e3o justificam as desloca\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Novos m\u00e9todos de trabalho em detalhe <\/h2>\n\n\n\n

Os novos m\u00e9todos de trabalho ir\u00e3o refor\u00e7ar o conceito de hibrida\u00e7\u00e3o e a constante capacidade de adapta\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os de trabalho. Obviamente, responder\u00e3o a uma l\u00f3gica econ\u00f3mica de redu\u00e7\u00e3o de custos, mas tamb\u00e9m oferecer\u00e3o uma nova abordagem ao trabalho que \u00e9 paradoxalmente mais colaborativa do que o tradicional ambiente de trabalho presencial. Nos \u00faltimos anos, surgiram diferentes formas de trabalho que ir\u00e3o marcar o ritmo da vida empresarial nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n

Teletrabalho ou trabalho remoto <\/h3>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma forma de trabalho n\u00f3mada, em que os trabalhadores desempenham as suas tarefas a partir de casa ou de qualquer outro local, desde que tenham acesso \u00e0s tecnologias necess\u00e1rias (liga\u00e7\u00e3o \u00e0 Internet, e-mail<\/em>, software<\/em> de trabalho, documentos partilhados, etc.). As modalidades de teletrabalho s\u00e3o definidas pela entidade empregadora e variam de empresa para empresa (n\u00famero de dias, hor\u00e1rio, reuni\u00f5es com o gestor, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel <\/h3>\n\n\n\n

O espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel \u00e9 um tipo de organiza\u00e7\u00e3o em que os trabalhadores j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam um local de trabalho fixo e atribu\u00eddo. Esta situa\u00e7\u00e3o tem-se tornado cada vez mais predominante, devido ao aumento do teletrabalho como meio de otimizar o espa\u00e7o de escrit\u00f3rio que est\u00e1 agora normalmente vazio. No futuro, o espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel ir\u00e1 redefinir os espa\u00e7os de trabalho como centros de colabora\u00e7\u00e3o polivalentes para reuni\u00f5es, criatividade ou concentra\u00e7\u00e3o, dependendo das necessidades dos trabalhadores. Como consequ\u00eancia, o espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel far\u00e1 com que os escrit\u00f3rios fixos e os espa\u00e7os de trabalho de espa\u00e7o aberto passem a ser considerados obsoletos.<\/p>\n\n\n\n

Coworking<\/em><\/h3>\n\n\n\n

O coworking<\/em> \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de trabalho partilhado, em que os escrit\u00f3rios s\u00e3o descentralizados e localizados em instala\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas do local de resid\u00eancia dos trabalhadores. Uma empresa aluga espa\u00e7os de trabalho partilhados ou um andar num edif\u00edcio que ser\u00e1 partilhado com outras empresas.<\/p>\n\n\n\n

Novos m\u00e9todos de trabalho que satisfazem as expectativas dos trabalhadores <\/h2>\n\n\n\n

Para al\u00e9m de uma ades\u00e3o consider\u00e1vel por parte dos trabalhadores, estes novos m\u00e9todos de trabalho tamb\u00e9m permitir\u00e3o \u00e0s empresas alargar o seu leque de interesses e repensar os seus m\u00e9todos de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade e agilidade <\/h3>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o para m\u00e9todos de trabalho mais\nflex\u00edveis (espa\u00e7os de coworking<\/em>, espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel, trabalho \u00e0\ndist\u00e2ncia, n\u00f3madas digitais, freelance<\/em>, esp\u00edrito intraempresarial, etc.)\nest\u00e1 a tornar-se uma quest\u00e3o essencial no recrutamento.<\/p>\n\n\n\n

A flexibilidade no trabalho passar\u00e1 a ser um\nfator determinante nos pr\u00f3ximos anos, especialmente para as gera\u00e7\u00f5es mais\njovens, que j\u00e1 n\u00e3o veem o trabalho exclusivamente como um trabalho assalariado\nconvencional. Estes novos trabalhadores ser\u00e3o mais \u00aboportunistas\u00bb nas suas\nescolhas profissionais. O conceito de lealdade para com a empresa ser\u00e1 muito\nmenos acentuado do que no caso dos seus antecessores, com a ambi\u00e7\u00e3o de mudar de emprego duas vezes em\npouco tempo<\/a> (em m\u00e9dia,\n22 vezes durante toda a carreira, comparativamente a 11,7 vezes nas gera\u00e7\u00f5es\nanteriores).<\/p>\n\n\n\n

As condi\u00e7\u00f5es de trabalho passar\u00e3o a ser t\u00e3o importantes como o sal\u00e1rio ou como a descri\u00e7\u00e3o real do trabalho. Como tal, as empresas ser\u00e3o obrigadas a adaptar-se a esta situa\u00e7\u00e3o atual, se pretenderem atrair os melhores entre os melhores, que, por sua vez, escolher\u00e3o o emprego que lhes ofere\u00e7a mais liberdade e autonomia pelo mesmo sal\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Necessidade de autonomia <\/h3>\n\n\n\n

Para al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o que estes novos m\u00e9todos\nde trabalho trazem para a empresa, estas novas pr\u00e1ticas tamb\u00e9m t\u00eam implica\u00e7\u00f5es\nem termos de produtividade. Um trabalhador que goste destas novas condi\u00e7\u00f5es de\ntrabalho estar\u00e1 muito mais motivado e ser\u00e1 mais produtivo no dia a dia. O\ntrabalhador comum quer mais liberdade e independ\u00eancia. Os hor\u00e1rios fixos e as\nhierarquias parecem ter os dias contados. Agora, o futuro do trabalho tem a ver\ncom agilidade e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Estas novas exig\u00eancias refletem o desejo de ser julgado apenas com base na produ\u00e7\u00e3o e em crit\u00e9rios concretos e n\u00e3o na assiduidade e pontualidade, ou num sentimento de perten\u00e7a \u00e0 empresa. Esta liberdade \u00e9 conjugada com uma maior responsabiliza\u00e7\u00e3o e com a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos estabelecidos. Uma nova rela\u00e7\u00e3o, baseada na confian\u00e7a e n\u00e3o no controlo, ir\u00e1 continuar a desenvolver-se durante os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n

Qualidade de vida no trabalho <\/h3>\n\n\n\n

O trabalho m\u00f3vel, em v\u00e1rios graus, vai\nfacilitar a vida aos trabalhadores de diversas formas. D\u00e1-lhes mais\nflexibilidade para gerirem o seu tempo e o seu hor\u00e1rio como acharem mais\nconveniente, de acordo com as suas circunst\u00e2ncias pessoais.<\/p>\n\n\n\n

A continua\u00e7\u00e3o do regime de teletrabalho ir\u00e1\nsimplificar a vida dos trabalhadores, libertando-os dos constrangimentos em\ntermos de tempo, engarrafamentos e horas de ponta nas desloca\u00e7\u00f5es para o local\nde trabalho. Tamb\u00e9m lhes permitir\u00e1, por exemplo, organizar melhor o tempo com\nos filhos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, estar no trabalho apenas dois ou tr\u00eas dias numa semana de cinco dias j\u00e1 \u00e9 visto de forma muito positiva pelos trabalhadores, que ficam contentes por se encontrarem com os seus colegas e quebrar o isolamento; a obriga\u00e7\u00e3o de ir ao escrit\u00f3rio cinco dias por semana pode ser vista como um fardo repetitivo e mon\u00f3tono. No futuro, a oportunidade de trabalhar em dias alternados, presencialmente e \u00e0 dist\u00e2ncia, continuar\u00e1 a proporcionar equil\u00edbrio, a v\u00e1rios n\u00edveis, na qualidade de vida nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Os riscos associados aos novos m\u00e9todos de trabalho <\/h2>\n\n\n\n

Embora estes novos m\u00e9todos de trabalho tragam vantagens, tanto para os trabalhadores como para as empresas, n\u00e3o est\u00e3o isentos de riscos e ter\u00e3o de ser implementados de forma coordenada.<\/p>\n\n\n\n

Trabalho paradoxalmente omnipresente? <\/h3>\n\n\n\n

O principal risco ser\u00e1 a mistura entre a vida\npessoal e a vida profissional, que podem sobrepor-se mutuamente. Apesar de se\nverificar uma forte procura destes novos m\u00e9todos de trabalho, os trabalhadores\npodem sentir-se mais ou menos \u00abpresos\u00bb neste padr\u00e3o laboral, incapazes de se\ndesligarem verdadeiramente da sua vida profissional.<\/p>\n\n\n\n

Esta falta de equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida pessoal \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o para alguns trabalhadores cujas empresas planeiam adotar este novo m\u00e9todo num futuro pr\u00f3ximo. Preocupa-os que o hor\u00e1rio de trabalho acabe por se prolongar. Surge tamb\u00e9m a quest\u00e3o do isolamento e da perda de contacto com o mundo exterior, o que pode afetar o seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Cultura empresarial em risco? <\/h3>\n\n\n\n

Existe uma linha t\u00e9nue entre independ\u00eancia e\nindividualismo, e estes novos m\u00e9todos de trabalho podem representar um risco\npara a coes\u00e3o da equipa. Os pr\u00f3prios trabalhadores est\u00e3o perfeitamente\nconscientes do risco de perder a intera\u00e7\u00e3o informal.<\/p>\n\n\n\n

Como tal, os gestores ter\u00e3o de encontrar formas ainda mais criativas de manter uma cultura empresarial de partilha, agendando reuni\u00f5es de equipa, por vezes num formato mais descontra\u00eddo ou divertido (workshops<\/em>, semin\u00e1rios, eventos extraprofissionais, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Um equil\u00edbrio delicado? <\/h3>\n\n\n\n

Embora o teletrabalho esteja cada vez mais\ndifundido, n\u00e3o deve ser introduzido apenas como uma moda. Deve ser implementado\npara abordar um problema natural e dar resposta \u00e0s circunst\u00e2ncias espec\u00edficas\nda empresa. Certos setores ou tipos de profiss\u00e3o ser\u00e3o mais adequados do que\noutros para este novo m\u00e9todo de trabalho. Tamb\u00e9m ser\u00e1 necess\u00e1rio manter um\nequil\u00edbrio entre o trabalho remoto e presencial.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho remoto n\u00e3o deve, portanto, tornar-se a regra, mas deve continuar a ser uma vari\u00e1vel de ajuste que permita introduzir alguma flexibilidade na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental manter o sentido de cultura e coes\u00e3o empresarial; caso contr\u00e1rio, poder\u00e1 haver\u00e1 alguma dispers\u00e3o ou at\u00e9 mesmo anarquia. Prazos de trabalho regulares, an\u00e1lises de progresso e reuni\u00f5es semanais ou mesmo di\u00e1rias ser\u00e3o formas eficazes de manter este contacto e melhorar o desempenho da equipa. Em menor grau, a perda de controlo dos gestores sobre os seus trabalhadores ou a desmotiva\u00e7\u00e3o do pessoal tamb\u00e9m podem ser obst\u00e1culos \u00e0 sustentabilidade das modalidades h\u00edbridas de trabalho. No entanto, estes receios, h\u00e1 muito tempo presentes no imagin\u00e1rio coletivo, foram largamente dissipados pela experi\u00eancia. Verificou-se que os n\u00edveis de efici\u00eancia s\u00e3o frequentemente mais elevados do que nas formas convencionais de trabalho (mais concentra\u00e7\u00e3o, autonomia, poupan\u00e7a de tempo em transportes, etc.). <\/p>\n\n\n\n

Gerir a mudan\u00e7a <\/h3>\n\n\n\n

Estas mudan\u00e7as e estes novos m\u00e9todos de\ntrabalho devem ser considerados no \u00e2mbito de um processo de gest\u00e3o da mudan\u00e7a,\nconcebido para os trabalhadores e em colabora\u00e7\u00e3o com estes. Devem ser\ncomunicados previamente e deve haver oferta de apoio personalizado e forma\u00e7\u00e3o\nsobre os v\u00e1rios equipamentos t\u00e9cnicos, ferramentas digitais e software <\/em>para\ntrabalho m\u00f3vel, partilha remota de documentos e trabalho colaborativo.\n\nEm conclus\u00e3o, os m\u00e9todos de trabalho do futuro\nser\u00e3o mais orientados para as pessoas do que para o local de trabalho. A ideia\nser\u00e1 fornecer aos trabalhadores uma estrutura flex\u00edvel dentro da qual possam\ncrescer e trabalhar de uma forma inteligente e n\u00e3o convencional. Confian\u00e7a e\nflexibilidade ser\u00e3o as palavras-chave desta nova cultura, que pode ser resumida\npela express\u00e3o \u00abtrabalho inteligente\u00bb, uma vez que o trabalho ser\u00e1 \u00e1gil e\nadapt\u00e1vel \u00e0s circunst\u00e2ncias.\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Embora recentemente tenha sido dado um s\u00fabito impulso a novos m\u00e9todos de trabalho, estes s\u00e3o apenas a continua\u00e7\u00e3o de um longo processo de reavalia\u00e7\u00e3o por parte das empresas. H\u00e1 muito … <\/p>\n

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