{"id":1826,"date":"2021-07-02T12:44:00","date_gmt":"2021-07-02T11:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=1826"},"modified":"2023-05-30T12:50:50","modified_gmt":"2023-05-30T11:50:50","slug":"rse-um-pre-requisito-para-a-atratividade-da-sua-marca-de-empregador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/rse-um-pre-requisito-para-a-atratividade-da-sua-marca-de-empregador\/","title":{"rendered":"RSE, um pr\u00e9-requisito para a atratividade da sua marca enquanto empregador"},"content":{"rendered":"\n

Agora, a RSE torna as empresas duplamente\natrativas. Um crit\u00e9rio de decis\u00e3o essencial para os seus clientes quando\ndecidem se devem ou n\u00e3o utilizar os seus servi\u00e7os, \u00e9 igualmente importante para\natrair candidatos quando procuram um novo empregador. \u00c9 um elemento essencial a\nser inclu\u00eddo na sua marca de empregador.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Popularizado no in\u00edcio da d\u00e9cada de 2010 pelo antrop\u00f3logo americano David Graeber, o termo \u00abempregos de treta\u00bb ganhou for\u00e7a desde ent\u00e3o. Para al\u00e9m do seu aspeto trivial, expressava sobretudo uma crise de sentido ligada \u00e0 vida profissional. Em 2015, uma sondagem da Yougov<\/a> realizada a n\u00edvel europeu revelou que pelo menos 37 % dos brit\u00e2nicos e 40 % dos holandeses lamentavam a falta de sentido dos seus empregos. Em 2017, um estudo realizado pela Deloitte<\/a> mostrou que o sentido no trabalho era uma quest\u00e3o importante para quase 9 em cada 10 trabalhadores. Sem d\u00favida porque, segundo David Graeber, \u00abum ser humano que n\u00e3o pode ter um impacto significativo no mundo deixa de existir\u00bb<\/em>. Deste ponto de vista, a quest\u00e3o do sentido baseia-se sobretudo no sentimento de utilidade que cada pessoa experiencia diariamente.<\/p>\n\n\n\n

Porque tal confere uma express\u00e3o concreta a\neste impacto significativo no mundo de que Graeber fala, as empresas capazes de\nassumir compromissos ambiciosos em mat\u00e9ria de RSE d\u00e3o sentido \u00e0 sua\norganiza\u00e7\u00e3o, para al\u00e9m das suas participa\u00e7\u00f5es financeiras e comerciais. Agir\npositivamente em prol do clima ou da inclus\u00e3o, participar ativamente na\nvitalidade econ\u00f3mica de uma regi\u00e3o, atuar em \u00faltima an\u00e1lise em prol do bem\ncomum, cria uma for\u00e7a ineg\u00e1vel de atra\u00e7\u00e3o e \u00e9 um fator de compromisso essencial\npara os trabalhadores. <\/p>\n\n\n\n

RSE, sentido no trabalho e cultura empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Criar um sentido tamb\u00e9m significa definir posicionamento, valores e uma\nmensagem para a sua marca. Em suma, significa dar \u00e0 empresa um objetivo real e uma\ncultura \u00fanica, que lhe permita destacar-se dos seus concorrentes. Em \u00faltima\nan\u00e1lise, trata-se de criar um ambiente prop\u00edcio ao encontro entre a empresa e\nperfis espec\u00edficos que provavelmente estar\u00e3o em conformidade com os valores da\nempresa. A integra\u00e7\u00e3o e o envolvimento de novos funcion\u00e1rios ser\u00e3o muito\nfacilitados. O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdade. Um candidato altamente qualificado\nque, por exemplo, mostre pouca preocupa\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es clim\u00e1ticas n\u00e3o ser\u00e1,\nprovavelmente, o tipo de perfil que deva ser priorizado por uma empresa que\ndeseje alcan\u00e7ar a neutralidade de emiss\u00f5es de carbono num prazo razo\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que, quando fortemente afirmada, uma pol\u00edtica de RSE contribui para refor\u00e7ar o sentimento de perten\u00e7a, porque constitui um objetivo comum unificador que \u00e9 particularmente gratificante. Quando os trabalhadores veem o impacto positivo da sua empresa e os valores que a mesma defende, isso \u00e9 frequentemente uma fonte de grande orgulho para eles. Numa entrevista recente, Anne Michel, presidente da Baxter<\/a>, (uma empresa cujo objetivo \u00e9 \u00absalvar e sustentar vidas\u00bb), explicou que \u00abos desafios da Baxter no que respeita \u00e0 sociedade e o nosso desejo de reduzir ainda mais a pegada de carbono contribuem para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o e o orgulho dos nossos colaboradores, particularmente dos jovens\u00bb<\/em>[1]<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

RSE e a gera\u00e7\u00e3o do mil\u00e9nio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os jovens trabalhadores s\u00e3o, sem d\u00favida, os mais sens\u00edveis aos compromissos\nassumidos pela empresa em mat\u00e9ria de RSE. Representam tamb\u00e9m a for\u00e7a vital da\nvida econ\u00f3mica, uma vez que, em 2020, s\u00f3 a gera\u00e7\u00e3o do mil\u00e9nio representava\ncerca de 50 % da m\u00e3o de obra a n\u00edvel mundial. <\/p>\n\n\n\n

Os movimentos ligados \u00e0 sensibiliza\u00e7\u00e3o para a amea\u00e7a clim\u00e1tica, como as Fridays for Future<\/a>, e figuras ic\u00f3nicas como Greta Thunberg, t\u00eam um forte impacto nos jovens\nlicenciados que procuram o seu primeiro emprego. As empresas que n\u00e3o\nresponderem adequadamente a estas preocupa\u00e7\u00f5es vitais no que diz respeito \u00e0 sua\nmarca de empregador est\u00e3o propensas a alienar os seus potenciais jovens\nrecrutas. No seu estudo anual sobre a gera\u00e7\u00e3o do mil\u00e9nio<\/a>, a Deloitte observa que, pelo menos, 28 % destes trabalhadores afirmam\nestar preparados para permanecer, pelo menos, cinco anos na empresa que os\nemprega, desde que o seu desempenho global seja positivo, ou seja, em termos\necon\u00f3micos e sociais. 71 % esperam tamb\u00e9m que o seu empregador crie um ambiente\nde trabalho favor\u00e1vel \u00e0 inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Este desenvolvimento transcende gera\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m pa\u00edses. Em Fran\u00e7a, um inqu\u00e9rito do Ifop de setembro de 2019<\/a> mostrou que, para 58 % dos inquiridos, a pol\u00edtica de RSE de uma empresa \u00e9 um crit\u00e9rio importante para os candidatos. Nos Estados Unidos, como em todos os outros pa\u00edses onde opera, a Salesforce CRM d\u00e1 aos seus empregados 7 dias adicionais de f\u00e9rias pagas, desde que participem numa atividade de voluntariado.<\/p>\n\n\n\n

RSE e desempenho econ\u00f3mico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mas n\u00e3o se enganem: o objetivo n\u00e3o \u00e9 substituir as ONG pelas empresas. No\nentanto, alargaras fronteiras da empresa e afastar-se das normas parece ser uma\nexcelente alavanca para o crescimento. Num estudo de 2018 intitulado A Revolu\u00e7\u00e3o da Diversidade e Inclus\u00e3o<\/a>, a Deloitte revelou que as organiza\u00e7\u00f5es mais inclusivas t\u00eam:<\/p>\n\n\n\n