{"id":1812,"date":"2021-07-01T11:54:00","date_gmt":"2021-07-01T10:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=1812"},"modified":"2021-07-13T09:26:54","modified_gmt":"2021-07-13T08:26:54","slug":"como-gerir-o-risco-de-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/como-gerir-o-risco-de-fornecedores\/","title":{"rendered":"Como gerir da melhor forma o risco de fornecedores?"},"content":{"rendered":"\n

Em resultado da atual crise sanit\u00e1ria, o controlo do risco de fornecedores tornou-se um fator-chave de sucesso para as empresas. O seu objetivo \u00e9 garantir a seguran\u00e7a do fornecimento em qualquer circunst\u00e2ncia. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma boa gest\u00e3o do risco de fornecedores depende, antes de mais, da antecipa\u00e7\u00e3o. A identifica\u00e7\u00e3o dos riscos que podem afetar a oferta a montante permite antecipar qualquer escassez de stock<\/em>, bem como evitar tens\u00f5es suscet\u00edveis de afetar o bom funcionamento da cadeia de log\u00edstica. Por conseguinte, \u00e9 importante estabelecer um mapa preciso e exaustivo dos riscos de fornecedores, independentemente da sua posi\u00e7\u00e3o na cadeia de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n

Criar um banco de dados de fornecedores integrado e segmentado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em primeiro lugar, a gest\u00e3o do risco de\nfornecedores exige que todas as informa\u00e7\u00f5es relativas aos contratos p\u00fablicos\nsejam integradas em todos os sistemas operacionais da empresa, em tempo real. <\/p>\n\n\n\n

Para ser eficaz, esse banco de dados\naltamente estrat\u00e9gico deve ser segmentado em diferentes categorias de risco\nrelacionadas com os seus fornecedores. Os riscos financeiros, contratuais,\ncomerciais e t\u00e9cnicos, mas tamb\u00e9m os riscos de RSE, poder\u00e3o prejudicar a sua\nimagem. Al\u00e9m disso, pode haver amea\u00e7as geopol\u00edticas, meteorol\u00f3gicas ou\nclim\u00e1ticas, dependendo do pa\u00eds onde os seus fornecedores est\u00e3o localizados.\nQuanto mais precisa for a categoriza\u00e7\u00e3o dos riscos de fornecedores, mais f\u00e1cil\nser\u00e1 antecip\u00e1-los. A sua capacidade de an\u00e1lise preditiva e a gest\u00e3o operacional\ndo seu fornecimento ser\u00e3o consideravelmente melhoradas. Poder\u00e1, assim,\ndesenvolver estrat\u00e9gias alternativas com grande anteced\u00eancia para ultrapassar\nquaisquer acontecimentos imprevistos. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 evidente que, para ser realmente eficaz, \u00e9 necess\u00e1rio atualizar regularmente uma base de dados deste tipo. Por defini\u00e7\u00e3o, o risco de fornecedores n\u00e3o constitui um dado intang\u00edvel. Varia em fun\u00e7\u00e3o das circunst\u00e2ncias e deve, por conseguinte, ser atualizado continuamente. <\/p>\n\n\n\n

Promover o interc\u00e2mbio e a transpar\u00eancia com os seus fornecedores para minimizar riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para ser t\u00e3o fi\u00e1vel como exaustivo, um bom mapa dos riscos de fornecedores depende tamb\u00e9m da qualidade da rela\u00e7\u00e3o que mant\u00e9m com eles. Quanto mais esta se basear na confian\u00e7a e na transpar\u00eancia, melhor ser\u00e1 a sua capacidade de fazer previs\u00f5es. A riqueza do interc\u00e2mbio e a qualidade das rela\u00e7\u00f5es humanas s\u00e3o, pois, essenciais. Gr\u00e9goire Koudrine, Diretor da Cadeia de Fornecimento do Grupo Manutan, sublinha: o segredo est\u00e1 na sua capacidade de \u00abconseguir que os seus v\u00e1rios contactos se expressem e definam coletivamente o volume de neg\u00f3cios, as vendas e, portanto, os pressupostos de fornecimento\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Criar condi\u00e7\u00f5es para a resili\u00eancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A crise da Covid-19 mostrou como \u00e9 essencial\nnos dias de hoje criar cadeias log\u00edsticas que sejam simultaneamente resilientes\ne sustent\u00e1veis. Num estudo dedicado ao assunto<\/a>, a empresa Cap Gemini identificou quatro\ngrandes crit\u00e9rios de resili\u00eancia para uma cadeia de fornecimento:<\/p>\n\n\n\n

  1. \u00c9 conferida visibilidade a toda a cadeia de\nfornecimento;<\/li>
  2. Agilidade e velocidade de rea\u00e7\u00e3o \u00e0s\naltera\u00e7\u00f5es no ambiente;<\/li>
  3. Diversifica\u00e7\u00e3o dos fornecedores e dos\ntransportadores;<\/li>
  4. A capacidade de antecipar crises.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Assim, ao criar condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis \u00e0\nresili\u00eancia da Cadeia de Fornecimento, evita estar numa situa\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia\ndos fornecedores. Multiplicar os parceiros de confian\u00e7a e tamb\u00e9m reorientar as\ncadeias de log\u00edstica para mercados mais locais s\u00e3o algumas das principais\nalavancas de a\u00e7\u00e3o a favorecer.<\/p>\n\n\n\n

    Em maio de 2020, uma outra empresa de consultoria, McKinsey, efetuou um grande levantamento dos gestores de log\u00edstica<\/a>. Aparentemente, muitos deles est\u00e3o agora a planear aumentar o n\u00famero dos seus fornecedores, a fim de garantir o seu fornecimento, mas tamb\u00e9m a realizar opera\u00e7\u00f5es de nearshore<\/em>, ou seja, deslocalizar uma atividade diretamente para o pa\u00eds de origem ou para um pa\u00eds vizinho. O objetivo \u00e9, evidentemente, ganhar produtividade, mas tamb\u00e9m evitar surpresas desagrad\u00e1veis ligadas a atividades offshore<\/em> e uma dist\u00e2ncia geogr\u00e1fica excessiva em rela\u00e7\u00e3o aos fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

    Promover compras respons\u00e1veis e RSE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    O desenvolvimento sustent\u00e1vel e a pol\u00edtica de\nRSE s\u00e3o tamb\u00e9m indissoci\u00e1veis da gest\u00e3o do risco de fornecedores. Poder-se-ia\nmesmo dizer que a gest\u00e3o do risco de fornecedores \u00e9 uma das principais raz\u00f5es\nsubjacentes a uma atividade de compras respons\u00e1vel. Com efeito, n\u00e3o pode\nexistir uma verdadeira estrat\u00e9gia de compras sustent\u00e1vel sem o desenvolvimento\nde instrumentos eficazes de avalia\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o dos riscos. Plano de a\u00e7\u00e3o de\nRSE para fornecedores, m\u00e9todos de gest\u00e3o de lit\u00edgios, prazos de pagamento, etc.\nUm total de 14 indicadores permite avaliar o\ngrau de responsabilidade da sua pol\u00edtica de compras, bem como a\nqualidade das suas rela\u00e7\u00f5es com os parceiros respons\u00e1veis pelos seus\nfornecimentos. <\/p>\n\n\n\n

    Tamb\u00e9m aqui \u00e9 necess\u00e1rio estar atento: qualquer falha nesta \u00e1rea se traduziria imediatamente num risco para a sua imagem. Por exemplo, basta que um fornecedor seja criticado pela m\u00e1 qualidade da sua gest\u00e3o, pela falta de fiabilidade dos seus produtos ou pela inadequa\u00e7\u00e3o da sua abordagem ambiental, e o esc\u00e2ndalo manchar\u00e1 igualmente a imagem do contratante. A auditoria sistem\u00e1tica da pol\u00edtica de RSE dos seus fornecedores \u00e9, sem d\u00favida, a melhor forma de se proteger contra este tipo de risco, que \u00e9 muitas vezes devastador para a imagem da marca de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Descubra os nossos conselhos e sele\u00e7\u00f5es para o acompanhar nas suas iniciativas RSE:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Em resultado da atual crise sanit\u00e1ria, o controlo do risco de fornecedores tornou-se um fator-chave de sucesso para as empresas. O seu objetivo \u00e9 garantir a seguran\u00e7a do fornecimento em … <\/p>\n

    Continue reading “Como gerir da melhor forma o risco de fornecedores?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1814,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1812"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1844,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812\/revisions\/1844"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}