{"id":1534,"date":"2020-12-14T11:28:00","date_gmt":"2020-12-14T11:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/?p=1534"},"modified":"2020-12-17T11:29:49","modified_gmt":"2020-12-17T11:29:49","slug":"covid-19-quando-a-cadeia-de-abastecimento-se-torna-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/covid-19-quando-a-cadeia-de-abastecimento-se-torna-resiliente\/","title":{"rendered":"Covid-19, quando a cadeia de abastecimento se torna resiliente"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1534\" class=\"elementor elementor-1534\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-element elementor-element-2ac54c3 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section elementor-top-section\" data-id=\"2ac54c3\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6280221 elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column\" data-id=\"6280221\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap  elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-abcea7c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"abcea7c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\"><p><b>Enquanto a conten\u00e7\u00e3o causada pela crise do Covid-19 abalou a cadeia de abastecimento, tamb\u00e9m revelou a sua forte resili\u00eancia. V\u00e1rias li\u00e7\u00f5es podem agora ser retiradas para garantir a continuidade das cadeias de abastecimento em todas as circunst\u00e2ncias.<\/b><\/p><p>Apesar das dificuldades que enfrentaram na Primavera de 2020, as cadeias de abastecimento continuaram a funcionar. No entanto, enfrentavam duas crises simult\u00e2neas: &#8220;uma crise de abastecimento e uma crise de distribui\u00e7\u00e3o&#8221;. No entanto, gra\u00e7as \u00e0 sua capacidade de resposta, v\u00e1rios centros de distribui\u00e7\u00e3o conseguiram manter-se abertos, o que foi muitas vezes um feito dado o contexto provocador de ansiedade e um volume de actividade totalmente imprevis\u00edvel&#8221;, diz Gr\u00e9goire Koudrine, Director da Cadeia de Abastecimento do Grupo Manutan.<\/p><h2>A resili\u00eancia, no centro dos novos desafios da cadeia de abastecimento<\/h2><p>Certamente, a cadeia de abastecimento tem sido responsiva. A crise sanit\u00e1ria da Covid-19 mostrou, no entanto, a fragilidade das cadeias de abastecimento globalizadas. Ao ponto de colocar a sua capacidade de resili\u00eancia no centro dos novos desafios que hoje se colocam a todos os directores de log\u00edstica e gestores de armaz\u00e9m.\u00a0 O pensamento p\u00f3s-Covid ter\u00e1, portanto, de se concentrar em novas prioridades: como tornar as cadeias de abastecimento mais resilientes e sustent\u00e1veis ao mesmo tempo?<\/p><h2>Resili\u00eancia e curto-circuitos<\/h2><p>De um ponto de vista estrat\u00e9gico, parece essencial &#8220;reduzir a depend\u00eancia das cadeias de abastecimento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 China. Para tal, ser\u00e1 inevit\u00e1vel uma revis\u00e3o dos planos directores e dos fluxos de mercadorias associados&#8221;, salienta Gr\u00e9goire Koudrine. Uma das respostas poss\u00edveis \u00e0 depend\u00eancia da China \u00e9 recentrar as cadeias de abastecimento em mais mercados locais, dando orgulho \u00e0 economia circular e aos curto-circuitos. Deste ponto de vista, e n\u00e3o a menor vantagem, a procura de resili\u00eancia nas cadeias de abastecimento pode tornar-se uma poderosa alavanca de ac\u00e7\u00e3o a favor da pol\u00edtica de RSE das empresas.<\/p><div><h2>Resili\u00eancia e transpar\u00eancia<\/h2><div><p>Especialmente porque a transpar\u00eancia est\u00e1 tamb\u00e9m destinada a tornar-se um factor importante na resili\u00eancia da cadeia de abastecimento. N\u00e3o s\u00f3 porque a transpar\u00eancia traz melhor visibilidade a toda a cadeia de valor, mas tamb\u00e9m porque solidifica cada elo da cadeia de abastecimento. Por exemplo, exigir\u00e1 que os fabricantes d\u00eaem \u00e0s suas rela\u00e7\u00f5es com os seus fornecedores uma dimens\u00e3o mais colaborativa, encorajando estes \u00faltimos a darem o exemplo. Como salienta Gr\u00e9goire Koudrine, ser\u00e1 importante no futuro &#8220;fazer com que as v\u00e1rias partes envolvidas falem umas com as outras a fim de estabelecer e definir colectivamente o volume de neg\u00f3cios, as vendas e, portanto, as hip\u00f3teses de fornecimento. S\u00f3 uma vis\u00e3o multifuncional e partilhada pode permitir que sejam tomadas as decis\u00f5es mais racionais&#8221;.<\/p><div><span style=\"font-family: inherit;\"><span style=\"color: #36a9e1;\"><span style=\"font-size: 24px;\"><b>Resili\u00eancia e visibilidade<br \/><\/b><\/span><\/span><\/span><span style=\"color: #565657; font-size: 18px;\"><br \/><\/span><\/div><p>O esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o e consulta que hoje inspira os actores da cadeia de abastecimento tamb\u00e9m traz maior visibilidade. Encoraja o estabelecimento de um mapa de riscos mais preciso, particularmente no que diz respeito aos riscos do fornecedor. Mais bem informadas a montante, as empresas est\u00e3o tamb\u00e9m mais aptas a prevenir o risco de escassez. Podem tomar as decis\u00f5es correctas para atribuir fornecimentos, gerir invent\u00e1rios, gerir fluxos de caixa e prevenir potenciais perdas de mercado. Esta maior visibilidade pode ser baseada em :<\/p><\/div><\/div><p>\u00a0<\/p><ul><li>o desenvolvimento de modelos de neg\u00f3cio alternativos que s\u00e3o conducentes \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o de novos fornecedores;<\/li><li>a cria\u00e7\u00e3o de novos sistemas de alerta e instrumentos de informa\u00e7\u00e3o;<\/li><li>a fiabilidade dos protocolos de comunica\u00e7\u00e3o interna e externa.<\/li><\/ul><div><h2>Resili\u00eancia e agilidade<\/h2><div><p>Por defini\u00e7\u00e3o, e apesar de todas as precau\u00e7\u00f5es tomadas, a vida econ\u00f3mica mant\u00e9m, no entanto, um grau de imprevisibilidade. Para fazer face a esta situa\u00e7\u00e3o, a agilidade e flexibilidade das cadeias de abastecimento ser\u00e3o factores importantes de resili\u00eancia.<\/p><p><br \/>Agora, mais do que nunca, no contexto em constante mudan\u00e7a que vivemos, a cadeia de abastecimento deve ser capaz de antecipar novas necessidades e adaptar-se a elas assim que s\u00e3o expressas. &#8220;A agilidade das estruturas log\u00edsticas deve permitir-nos, por exemplo, modificar a organiza\u00e7\u00e3o dos armaz\u00e9ns em tempo recorde&#8221;, explica Gr\u00e9goire Koudrine. Por exemplo, perante as avarias nas cadeias causadas pela conten\u00e7\u00e3o, Manutan n\u00e3o hesitou em recorrer \u00e0s suas equipas administrativas, \u00e0s suas equipas de vendas ou \u00e0s suas equipas anteriormente encarregadas das chamadas recebidas, para as transferir para as chamadas efectuadas. Esta iniciativa tornou poss\u00edvel manter uma liga\u00e7\u00e3o permanente com os clientes e fornecer-lhes todos os elementos de resseguro relativos \u00e0s suas encomendas. Outro exemplo, \u00e0 medida que o teletrabalho se generaliza, porque n\u00e3o oferecer nativamente a entrega das encomendas feitas pelos teletrabalhadores em casa em vez de no seu escrit\u00f3rio?<\/p><\/div><div><h2>Resili\u00eancia e criatividade<\/h2><p>Num mundo em profunda mudan\u00e7a, \u00e9 melhor concentrar-se no futuro do que no passado. \u00c9 disso que se trata a Cadeia de Fornecimento com Base Zero (ZBSC). Baseia-se num princ\u00edpio de criatividade, ou seja, numa reavalia\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas actuais, em particular uma constante redefini\u00e7\u00e3o dos custos de refer\u00eancia. Num contexto de grande incerteza, \u00e9 prov\u00e1vel que a estrutura dos custos log\u00edsticos d\u00ea nova import\u00e2ncia aos custos vari\u00e1veis em vez dos custos fixos. A este respeito, pode ser aconselh\u00e1vel implementar uma pol\u00edtica de investimento centrada no processamento de dados e na digitaliza\u00e7\u00e3o da cadeia log\u00edstica. O seu objectivo n\u00e3o ser\u00e1 tanto conceber a cadeia de abastecimento em torno de uma estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o de custos, mas sim encorajar a procura permanente da cria\u00e7\u00e3o de valor e o surgimento de novas ideias. Qualquer acontecimento imprevisto pode ser rapidamente analisado e uma solu\u00e7\u00e3o adaptada \u00e0 situa\u00e7\u00e3o, quer experimentada e testada ou nova, pode ser fornecida sem demora. Isto \u00e9, sem d\u00favida, como a resili\u00eancia pode ser plenamente realizada.<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enquanto a conten\u00e7\u00e3o causada pela crise do Covid-19 abalou a cadeia de abastecimento, tamb\u00e9m revelou a sua forte resili\u00eancia. V\u00e1rias li\u00e7\u00f5es podem agora ser retiradas para garantir a continuidade das &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/covid-19-quando-a-cadeia-de-abastecimento-se-torna-resiliente\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Covid-19, quando a cadeia de abastecimento se torna resiliente&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1536,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1534"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1534"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1534\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1542,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1534\/revisions\/1542"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1534"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}