A pandemia de Covid-19 \u00e9 uma oportunidade para o Gestor de Compras demonstrar a sua reactividade e criatividade para reinventar uma cadeia de abastecimento compat\u00edvel com o contexto sanit\u00e1rio e econ\u00f3mico. Mas o Gestor de Compras deve tamb\u00e9m mobilizar outras compet\u00eancias para fornecer \u00e0 sua equipa o apoio de que necessita. <\/p>\n
Para preservar o equil\u00edbrio e o bem-estar dos seus empregados, o Gestor de Compras deve, portanto, estar particularmente atento \u00e0s necessidades da sua equipa e apoiar aqueles que est\u00e3o em maior risco. No entanto, algumas boas pr\u00e1ticas experimentadas e testadas podem ajud\u00e1-lo a liderar a sua equipa:<\/p>\n
Quer um empregado aprecie plenamente a situa\u00e7\u00e3o de teletrabalho ou a ache mais dif\u00edcil, \u00e9 importante que dedique tempo a ter um contacto telef\u00f3nico regular com todos.<\/p>\n
Lembre-se de que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das compet\u00eancias essenciais do Gestor de Compras.<\/p>\n
No contexto particular da pandemia, este contacto, que \u00e9 di\u00e1rio para aqueles que est\u00e3o mais em risco, \u00e9 obviamente ainda mais importante.<\/p>\n
Tire o tempo necess\u00e1rio para recolher as impress\u00f5es de todos. Desta forma, ajudar\u00e1 os mais vulner\u00e1veis dos seus empregados a verbalizar as suas ansiedades e a partilhar as suas d\u00favidas. <\/p>\n
Ajude a sua equipa a ver claramente face \u00e0 pandemia<\/h3>\n
A incerteza e mesmo a desinforma\u00e7\u00e3o s\u00e3o factores agravantes no isolamento sofrido. O Gestor de Compras n\u00e3o \u00e9 um perito em sa\u00fade, mas tamb\u00e9m deve trazer algum al\u00edvio nesta \u00e1rea. <\/p>\n
Para evitar correr riscos com a verdade, basta tomar duas precau\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
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- S\u00f3 retransmitir mensagens oficiais<\/li>\n
- Encoraje os seus empregados a confiar em fontes objectivas<\/li>\n<\/ul>\n
Gestores de compras, adapte a sua gest\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o de cada pessoa<\/h2>\n
Identificar como cada membro da sua equipa resiste ao stress.<\/h3>\n
Ponha os seus interlocutores \u00e0 vontade e reserve algum tempo para chegar ao fundo das coisas. Tenha em mente que s\u00f3 porque algu\u00e9m n\u00e3o aborda espontaneamente a sua dor \u00e0 primeira solicita\u00e7\u00e3o, n\u00e3o significa que tudo esteja bem. Nem que tudo seja mau, a prop\u00f3sito!
\nPara algumas pessoas, uma carga de trabalho extra ser\u00e1 um desvio da sua preocupa\u00e7\u00e3o. Para outros, uma fonte de stress adicional. Cabe-lhe a si compreender como todos trabalham. E de dispor dos recursos para os ajudar em caso de falha.<\/p>\nDedicar a m\u00e1xima energia aos mais fr\u00e1geis<\/h3>\n
N\u00e3o somos todos iguais quando se trata da situa\u00e7\u00e3o de teletrabalho:<\/p>\n
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- Para alguns empregados, \u00e9 um h\u00e1bito de longa data<\/li>\n
- Para outros colaboradores, \u00e9 um prazer rec\u00e9m-descoberto<\/li>\n
- Mas para uma terceira categoria, a dist\u00e2ncia do escrit\u00f3rio \u00e9 uma press\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n
O Gestor de Compras deve tornar-se um pouco psic\u00f3logo a fim de apoiar esta \u00faltima categoria em particular e ajudar a reduzir o stress. Para o fazer, precisa de perceber os pontos mais sens\u00edveis, que podem ser induzidos, por exemplo, pela situa\u00e7\u00e3o familiar do empregado, pelo equipamento em casa ou pela dificuldade de se organizar.<\/p>\n
Gestores de compras, n\u00e3o negligenciem os recursos do colectivo!<\/h2>\n
Confie na for\u00e7a da equipa<\/h3>\n
As reuni\u00f5es de equipa provaram o seu valor no auge da conten\u00e7\u00e3o para manter a coes\u00e3o e o moral do grupo.<\/p>\n
Na ordem do dia, incluir um pouco de trabalho, algumas perspectivas e, sobretudo, muita escuta e discuss\u00e3o. Este \u00e9 o lugar onde voc\u00ea expressa colectivamente os seus medos e d\u00favidas para se livrar do fardo e sair recarregado!<\/p>\n
Passe a m\u00e3o quando a situa\u00e7\u00e3o estiver em perigo de ficar fora de controlo<\/h3>\n
Embora o apoio psicol\u00f3gico contra o stress fa\u00e7a parte da miss\u00e3o do Gestor de Compras, os cuidados psiqui\u00e1tricos s\u00e3o da responsabilidade dos profissionais de sa\u00fade. N\u00e3o espere para alertar os RH se um dos seus empregados parecer estar a perd\u00ea-lo.<\/p>\n
Da mesma forma, n\u00e3o guarde para si as suas pr\u00f3prias preocupa\u00e7\u00f5es e partilhe-as com o seu n+1. E trazer \u00e0 tona as perguntas da sua equipa ao mesmo tempo.<\/p>\n
Em conclus\u00e3o, a preserva\u00e7\u00e3o do equil\u00edbrio dos membros da sua equipa confrontados com o stress do teletrabalho requer uma vigil\u00e2ncia constante e a inven\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o especial com cada um deles. Felizmente, o Gestor de Compras n\u00e3o est\u00e1 desamparado para aceitar este novo desafio, podendo confiar nas suas capacidades relacionais e na din\u00e2mica da sua equipa.<\/b><\/p>\n
A tarefa do Gestor de Compras de apoio psicol\u00f3gico \u00e9 tanto mais importante quanto as expectativas da fun\u00e7\u00e3o de compra permanecem muito elevadas. De facto, o papel da equipa de compras \u00e9 reconhecido como crucial no apoio \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o. Como mostrado, por exemplo, no artigo de Julie Dang Tran, Directora Geral da Manutan France, Fun\u00e7\u00e3o de Compras, 3 condi\u00e7\u00f5es para impulsionar a recupera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio no segundo semestre do ano.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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